II Nghiên cứu thị trờng
2Máy móc, thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại 0,01 53 0,
Tổng cộng 1 2,7669
Ghi chú:
* Các cơ hội đợc phân loại về tầm quan trọng cao hơn các mối đe dọa; tuy nhiên mối đe dọa có ảnh hởng đặc biệt nghiêm trọng cũng sẽ đợc phân loại cao (các chính sách của Chính phủ và sự chống đối của xã hội..). Tổng số các mức phân loại về tầm quan trọng của các yếu tố là 1. * Phản ứng tốt của công ty với các yếu tố quan trọng cao nhất là 4, và thấp nhất là 1.
Nguyên nhân quan trọng nhất dẫn đến tình hình trên là do:
-
quản trị chiến lợc. Hơn nữa, sự lúng túng của các công ty con và các bộ phận chức năng của công ty mẹ do chức năng của công ty mẹ đã thay đổi nhng cơ cấu tổ chức và bộ máy vẫn giữ nguyên nh cũ; do đó tạo ra lực cản vô hình đối với hoạt động ở tầm chiến lợc.
- Cơ chế quản lý của mô hình công ty mẹ - công ty con còn nhiều vấn đề cần đợc bổ xung hoàn chỉnh để công ty mẹ vừa có thể phát huy đợc vai trò của ngời chủ sở hữu của các công ty con, vừa kiểm soát đợc hoạt động của các công ty con, vừa phát huy đợc sự năng động của các công ty con.
Chơng 3
Đề xuất chiến lợc kinh doanh Của công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam Từ 2010 -202015
3.1.Các cơ hội và thách thức, điểm yếu, điểm mạnh của công ty Mẹ - Tổng công ty Thuốc láViệt Nam Mẹ - Tổng công ty Thuốc láViệt Nam
3.1.1. Các cơ hội và thách thức
3.1.1.1. Các cơ hội
- Nền kinh tế Việt Nam tăng trởng ổn định và có tốc độ cao. - Nhiều lĩnh vực đầu t có thể mang lại hiệu quả cao xuất hiện. - Thị trờng thuốc lá trung cao cấp trong nớc tiếp tục tăng trởng. - Nhu cầu sử dụng sản phẩm ít độc hại hơn.
- Co giãn của cầu đối với thuốc lá cao cấp ít.
- Thị trờng thuốc lá tại một số khu vực trên thế giới nh Châu Phi, châu á đang có xu hớng gia tăng sản lợng.
- Chính sách cấm kinh doanh mặt hàng thuốc lá nhập lậu của Chính phủ. - Chính phủ đẩy mạnh công tác đấu tranh chống buôn lậu và hàng giả.
- Hợp tác quốc tế ngày càng mở rộng để tiếp thu công nghệ hiện đại hoặc hợp tác trong sản xuất thuốc lá có ít chất độc hại hơn.
- Chính phủ thống nhất sắp xếp lại ngành thuốc lá theo hớng tập trung đầu mối và chính sách khuyến khích xuất khẩu.
3.1.1.2. Những thách thức
- Công ớc khung về kiểm soát thuốc lá thế giới FCTC có hiệu lực. - Chính sách không khuyến khích tiêu dùng thuốc lá của Chính phủ. - áp lực xã hội với ngành ngày càng lớn.
- Là ngành có xu hớng tăng trởng chậm lại và có xu hớng giảm. - Nguy cơ tăng chi phí thuế và chi phí bảo vệ sức khỏe cộng đồng. - Cấm quảng cáo, khuyến mại, tiếp thị.
- Mở cửa thị trờng thuốc lá trong khối Asean và Afta sẽ tạo ra áp lực cạnh tranh ngày càng lớn hơn.
- Thuốc lá nhập lậu trốn thuế cha đợc kiểm soát. - Rủi ro trong đầu t vào những ngành tăng trởng nóng.
3.1.2. Những điểm mạnh, điểm yếu
3.1.2.1. Điểm mạnh
- Uy tín thơng hiệu cao đợc ngời tiêu dùng tin tởng. - Thị phần và tốc độ tăng trởng thị phần cao.
- Tài chính lành mạnh. Tỷ suất lợi nhuận kinh doanh cao.
- Đội ngũ lãnh đạo, quản lý có kinh nghiệm và đợc đào tạo căn bản. - Động cơ thúc đẩy (tiền lơng, tiền thởng, phúc lợi) khá cao.
- Hệ thống phân phối rộng lớn.
- Sự hợp tác quốc tế với các tập đoàn thuốc lá hàng đầu thế giới.
- Có mối quan hệ tốt với các cơ quan truyền thông và đợc Chính Phủ và các chính quyền địa phơng tin tởng, quan tâm giúp đỡ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Lợi thế về vị trí đất đai ở các trung tâm đô thị lớn của đất nớc.
3.1.2.2. Điểm yếu
- Hệ thống quản lý cha đợc tổ chức hợp lý trớc yêu cầu, nhiệm vụ mới.
- Trình độ nhân viên cha có tính chuyên nghiệp hóa cao, đặc biệt ở đơn vị chức năng kinh doanh thơng mại.
- ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và khoa học quản trị hiện đại còn hạn chế.
- Đầu t còn dàn trải nên hiệu quả đầu t vào một số lĩnh vực còn thấp; - Hạn chế về công tác nghiên cứu phát triển.
- Chính sách khuyến khích sáng tạo cha tạo ra đợc động lực mạnh mẽ.
- Cha có bộ phận quản trị chiến lợc trong môi trờng cạnh tranh đầy biến động. - Sự phụ thuộc về nguyên liệu và vật t chủ yếu để sản xuất thuốc lá cao cấp vào các nhà cung cấp nớc ngoài.
3.2.Xác lập mục tiêu và lựa chọn của Cchiến lợc kinh doanh3.2.1. Mục tiêu tổng quátcủa chiến lợc kinh doanh cho công ty mẹ 3.2.1. Mục tiêu tổng quátcủa chiến lợc kinh doanh cho công ty mẹ
* Mục tiêu tổng quát: Đảm bảo rằng công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam là công ty tiếp tục dẫn đầu trên thị trờng thuốc lá trung cao cấp trong nớc, là nòng cốt cho tổ hợp công ty mẹ con, hớng tới hình thành tập đoàn công nghiệp thực phẩm Việt Nam kinh doanh đa ngành, dựa trên giá trị cơ bản cốt lõi là không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giảm độc hại của thuốc lá theo định hớng của Chính phủ.
* Mục tiêu cụ thể:
a) Mục tiêu kinh doanh
- Tốc độ tăng trởng doanh thu trung bình hàng năm đạt từ 10% - 12%/năm.
- Nộp ngân sách nhà nớc tăng trung bình trên 10%, cao hơn mục tiêu chung của toàn tổ hợp..
- Kim ngạch xuất khẩu tăng trung bình trên 10%.
- Lợi nhuận tăng trung bình từ 5 - 10%.
- Tỷ suất lợi nhuận /vốn chủ sở hữu đạt từ 20 - 30%.
- Thị phần trong ngành thuốc lá: chiếm 35 - 40% thị phần thuốc lá trên phân khúc trung cao cấp.
- Thực hiện kinh doanh đa ngành, đầu t có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn nhà nớc.
b) Mục tiêu về xã hội
- Xây dựng công ty mẹ là công ty có trách nhiệm với xã hội, là nơi thu hút những lao động tài năng.
c) Mục tiêu về tổ chức
- Tinh gọn, hiệu quả, chuyên nghiệp và có hoài bão.
3.2.2. Phân tích các cơ hội và thách thức, điểm yếu, điểm mạnh của công ty Mẹ - Tổng công ty thuốc lá Việt Nam công ty Mẹ - Tổng công ty thuốc lá Việt Nam
Các cơ hội và thách thức: Các cơ hội:
- Nền kinh tế Việt Nam tăng trởng ổn định và có tốc độ cao.- Nhiều lĩnh vực đầu t có thể mang lại hiệu quả cao xuất hiện.