Từ việc nhận ra những u điểm và nhợc điểm của mình thời gian qua, Công ty đã đề ra rất nhiều phơng hớng cho sự phát triển của Công ty mình trong giai đoạn tới. Cụ thể, Công ty đã xây dựng kế hoạch hợp lý cho kế hoạch sản xuất kinh doanh trong một vài năm tới với phơng châm đón đầu đi trớc, chuẩn bị trớc kỹ l- ỡng có cân nhắc mọi mục tiêu, lấy nhiệm vụ chi phí hợp lý để giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh, tăng lợi nhuận làm thớc đo trong mọi kế hoạch cần đặt ra nhằm đạt cho đợc mục tiêu:
- Kim ngạch xuất khẩu của Công ty sẽ đạt khoảng 25 tỷ đồng Việt Nam - Doanh thu đạt khoảng 120 tỷ
- Lợi nhuận ròng tăng lên 2,5 tỷ đồng
- Thu nhập bình quân của ngời lao động trong Công ty trên 1,7 triệu đồng Tiếp tục đẩy mạnh việc nâng cao chất lợng, cải tiến kiểu dáng sản phẩm, sáng tạo tính năng sử dụng hiện đại phù hợp nhất, tiện dụng nhất để nâng thơng hiệu sản phẩm Viglacera của Công ty sản xuất lên tầm cao mới bằng và vợt các hãng nổi tiếng trên thế giới.
Sử dụng thiết bị hiện có một cách hiệu quả tối đa, lâu bền đồng thời chú trọng đầu t bổ xung hoặc thay thế mới các thiết bị hiện đại hợp lý phục vụ tốt cho sản xuất sản phẩm chất lợng cao, giảm thiểu chi phí đầu t cha cần thiết, tăng tối đa năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập.
Chú trọng đầu t, đào tạo bổ sung, tuyển dụng mới cán bộ để sàng lọc, sắp xếp nguồn nhân lực gọn nhẹ, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất.
Cùng với đó, Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005 rất cụ thể, hợp lý, phù hợp với tình hình, hiện trạng của sản xuất, của thị trờng với phơng châm u tiên phơng án tăng lợi nhuận, có chọn lọc, có tích luỹ và đầu t mở rộng (nh : Đầu t thiết bị tin học vào quản lý sản xuất, thiết kế mẫu mã mới, quản lý thị trờng; đào tạo, tuyển dụng, lựa chọn nguồn lực, đội ngũ lao động, cán bộ quản lý thành thạo ngành nghề, gắn bó với công việc, với Công ty )…
Để có thể năng động trong quá trình kinh doanh cho các nhà máy, chi nhánh, Công ty sẽ áp dụng quy chế khoán quản nội bộ vào tháng 6 năm 2005 đối với Nhà máy Sứ Bình Dơng, Chi nhánh miền Nam, miền Trung, xí nghiệp khuôn mẫu và Nhà máy Sứ Thanh Trì (ở từng công đoạn và tiến dần tới khoán quản tổng thể đến mức mua bán công đoạn, mua bán sản phẩm theo đơn đặt hàng cuối cùng trong phạm vi cho phép).
Bên cạnh đó, Công ty từ năm 2005 sẽ triệt để thực hiện tổ chức quản lý thị tr- ờng để ổn định một chính sách giá bán sản phẩm sứ vệ sinh Viglacera trên toàn quốc. Đây là nhiệm vụ trọng tâm cần có sự thống nhất, sự kết hợp cao trong Công ty, với Công ty Cổ phần Việt Trì và với hệ thống phân phối đại lý là những mục tiêu sẽ đợc tập trung u tiên nhất trong năm 2005.
Trong năm 2004, Công ty đã đa ra mục tiêu là đến năm 2005 sẽ tiến hàng cổ phần hoá. Và hiện nay, Công ty đang chuẩn bị tất cả các thủ tục có liên quan cần thiết, cũng nh áp dụng các giải pháp hợp lý để hoàn thành nhiệm vụ cổ phần hoá Công ty ngay trong năm 2005 (nh thủ tục hành chính, thu nợ, bán nợ, sắp xếp nhân lực ).…
Đó là những chỉ tiêu đạt ra, cùng với đó là những khó khăn mà Công ty sẽ gặp phải với những cố gắng không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty.
2. Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh Viglacera