Để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh Viglacera của Công ty Sứ Thanh Trì, bên cạnh những nỗ lực của chính Công ty, cần có sự quan tâm, giúp đỡ của các cơ quan Nhà nớc.
3.1. Tạo ra một môi trờng pháp lý thuận lợi và hoàn thiện chính sách, cơ chế quản lý hoạt động xuất nhập khẩu
3.1.1. Tạo một môi trờng pháp lý thuận lợi cho mọi doanh nghiệp, trong đó có Công ty Sứ Thanh Trì
Môi trờng pháp lý ở đây bao gồm cả mội trờng pháp lý trong kinh doanh và trong hoạt động xuất nhập khẩu.
Để giúp các doanh nghiệp thuận lợi hơn nữa trong hoạt động kinh doanh, Nhà nớc cần xây dựng hệ thống pháp luật trong kinh doanh hoàn chỉnh, thông thoáng. Đồng thời phải đáp ứng các yêu cầu về hội nhập quốc tế, tự do hoá thơng mại, loại bỏ các rào cản và tạo hành lang pháp lý để hoạt động kinh doanh có điều kiện phát triển.
Để tạo môi trờng thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu, nớc ta cần phải cố gắng để nhanh chóng gia nhập WTO, tham gia ký kết các hiệp định song phơng và đa phơng để các doanh nghiệp nói chung và Công ty Sứ Thanh Trì nói riêng có cơ hội đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của mình.
3.1.2. Hoàn thiện chính sách, cơ chế quản lý hoạt động xuất khẩu
Chính sách thuế VAT hiện nay đang gây ra những khó khăn cho các hợp đồng xuất khẩu của các doanh nghiệp, trong đó có Công ty Sứ Thanh Trì. Quá trình hoàn thuế VAT diễn ra chậm chạp với thủ tục dài dòng, gây phiền hà nhng lại không chặt chẽ. Do đó đã ảnh hởng đến nguồn vốn của Công ty. Bởi vậy, Nhà nớc cần phải hoàn thiện các thủ tục nộp và hoàn thuế VAT sao cho nhanh chóng, đơn giản hơn nhng vẫn đảm bảo sự chặt chẽ, không có kẽ hở.
Vài năm gần đây, các thủ tục xuất nhập khẩu đã đợc hoàn thiện nhiều, xong vẫn còn rờm rà phức tạp gây lãng phí về thời gian và công sức cho các doanh nghiệp và ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu. Nhà nớc cần hoàn thiện công tác, cơ chế quản lý hoạt động xuất nhập khẩu.
3.2. Hỗ trợ các doanh nghiệp, trong đó có Công ty Sứ Thanh Trì trong các hoạt động xuất khẩu
3.2.1. Hỗ trợ về tài chính tín dụng–
Để giúp đỡ các doanh nghiệp, Nhà nớc có thể thực hiện những biện pháp dới đây:
- Hoàn thiện chính sách thuế VAT, xây dựng quy chế để miễn giảm thuế cho các doanh nghiệp, thay đổi phơng pháp tính giá để tính thuế phải nộp bằng cách sử
dụng phơng pháp tính giá trên các hợp đồng thơng mại, tích cực áp dụng các biện pháp để có thể tăng cờng công tác đấu tranh chống buôn lậu.
- Hoàn thiện các chính sách u đãi tín dụng đối với những việc nh đầu t cho đổi mới máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất sản phẩm, đầu t cơ sở vật chất để phục vụ cho hoạt động xuất khẩu, tìm bạn hàng mới và phát triển thị trờng xuất khẩu.
- Phát triển các hình thức tín dụng trớc và sau khi giao hàng để Công ty có thể chủ động trong hoạt động xuất khẩu và đảm bảo đợc quá trình thanh toán diễn ra thuận lợi, đảm bảo vốn đợc quay vòng nhiều lần.
- Lập ra và nâng cao hiệu quả của các quỹ để khuyến khích hoạt động xuất khẩu nh quỹ hỗ trợ xuất khẩu, quỹ thởng xuất khẩu, quỹ hỗ trợ xúc tiến xuất
khẩu…
3.2.2. Hỗ trợ tìm hiểu thị trờng
- Lập ra các ngân hàng dữ liệu để có thể cung cấp các thông tin liên quan đến
thị trờng, nguồn hàng cung ứng, giá mua và giá bán, nhu cầu của ngời tiêu dùng…
ở trong nớc và trên thế giới.
- Có thể thành lập các bộ phận trong Tổng Công ty để nghiên cứu về sản phẩm sứ vệ sinh, đồng thời dự báo và định hớng phát triển cho Công ty.
- Tổ chức, cung cấp thông tin và hỗ trợ cho Công ty để Công ty có điều kiện tham gia hội chợ, triển lãm trong nớc và ở nớc ngoài.
3.2.3. Hỗ trợ thực hiện các chơng trình đào tạo
- Nâng cao chất lợng đào tạo nguồn lao động cơ bản của Công ty thông qua việc đào tạo tại các trờng đại học, cao đẳng, các trờng trung học dạy nghề bằng…
ngân sách Nhà nớc.
- Để khuyến khích Công ty tự đào tạo ngời lao động, Nhà nớc có thể trích một phần tiền trong phần thuế nghĩa vụ đối với Nhà nớc mà Công ty phải nộp để lập quỹ đào tạo.
3.2.4. Đẩy mạnh đầu t cho sản xuất và xuất khẩu sứ vệ sinh Viglacera
- Tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong quá trình vay vốn để đầu t mua máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ hiện đại phục vụ cho hoạt động sản xuất sản phẩm.
- Phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng nhất là nâng cấp, xây dựng hệ thống giao thông để giúp cho quá trình vận chuyển sản phẩm đến nơi tiêu thụ dễ dàng hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Với phơng hớng đặt ra cụ thể cùng với các biện pháp đợc nêu ở trên và với sự hỗ trợ đắc lực của các cơ quan Nhà nớc, trong thời gian tới, sản phẩm sứ vệ sinh Viglacera của Công ty Sứ Thanh Trì hoàn toàn có thể đợc cải thiện về nhiều mặt và ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trờng trong và ngoài nớc đối với các sản phẩm cùng loại với những thơng hiệu nổi tiếng trên thế giới.
Kết luận
Trải qua 20 năm phát triển trong cơ chế mới, Công ty Sứ Thanh Trì đã gặp không ít những khó khăn thử thách, song Công ty đã luôn cố gắng vơn lên, cùng với một tập thể cán bộ công nhân viên mạnh, đoàn kết, lao động sản xuất với năng suất cao để hoàn thành những kế hoạch đề ra, tạo ra đợc những sản phẩm có chất lợng cao, thâm nhập và cố gắng chiếm lĩnh thị trờng trong nớc và xuất khẩu những sản phẩm sứ vệ sinh mang nhãn hiệu Viglacera ra thị trờng nớc ngoài.
Hiện nay, sản phẩm sứ vệ sinh Viglacera của Công ty Sứ Thanh Trì đã có mặt ở rất nhiều nơi trên đất nớc ta và ở một số nớc trên thế giới. Nh vậy, cũng có thể thấy rằng sản phẩm sứ vệ sinh mang thơng hiệu Viglacera đã và đang đợc ngời tiêu dùng trong và ngoài nớc tin dùng và sử dụng do những sản phẩm này đã nâng dần chất lợng, gia tăng về chủng loại và mẫu mã với giá cả hợp lý.
Tuy nhiên, một trong những khó khăn của Công ty trong giai đoạn hiện nay và sắp tới đó chính là khả năng cạnh tranh của các sản phẩm sứ vệ sinh Viglacera vẫn còn thấp so với các sản phẩm cùng loại của các hãng nổi tiếng. Đó chính là một bài toán khó đối với Công ty và thực sự đang cần một lời giải thích hợp để áp dụng những biện pháp thích hợp để ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh Viglacera trên thị trờng ở trong nớc và ở nớc ngoài.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. PGS . TS Đặng Đình Đào (2001) Những cơ sở pháp lý trong kinh doanh thơng mại dịch vụ– , Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội
2. PGS . TS Đặng Đình Đào (2002) Giáo trình Thơng mại doanh nghiệp,
Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội
3. PGS . TS Đặng Đình Đào và PGS . TS Hoàng Đức Thân (2001) Giáo trình
Kinh tế thơng mại, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội
4. PGS . TS Trần Minh Đạo (2002) Giáo trình Marketing căn bản, Nhà xuất
bản Giáo dục, Hà Nội
5. TS Trần Hoè (1998) Giáo trình Quản trị Kinh doanh thơng mại quốc tế,
Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội
6. M. Porter (1996) Chiến lợc cạnh tranh, Nhà xuất bản Khoa học – Kỹ
thuật, Hà Nội
và một số giáo trình và sách khác
* Các tài liệu khác:
1. Một số tài liệu của Công ty Sứ Thanh Trì trong năm 2002, 2003, 2004 nh
Tài liệu về lịch sử Công ty, Báo cáo kết quả kinh doanh, Kế hoạch phát triển, và các tài liệu kỹ thuật của Nhà máy Sứ Thanh Trì.
2. Trang Web của Tổng Công ty: http://www.viglacera.com.vn 3. Trang Web của Công ty Sứ Thanh Trì: http://www.thanhtrihn.com 4. Các trang Web có liên quan: http://www.vneconomy.com.vn