- Xác định biên chế, tuyển dụng, đào tạo lao động:
Nguyên tắc tuyển dụng lao động:
1. Việc tuyển dụng lao động phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ quản lý, điều hành và tổ chức sản xuất kinh doanh của từng phòng nghiệp vụ.
2. Ngời lao động đợc tuyển dụng vào làm việc tại văn phòng công ty phải thông qua hình thức thi tuyển, xét tuyển.
3. Việc tuyển dụng lao động phải đảm bảo công khai, minh bạch và khách quan.
4. Trong trờng hợp thi tuyển, ngời đợc tuyển dụng là ngời có kết quả thi tuyển các môn đều đạt yêu cầu và có điểm thi chuyên môn nghiệp vụ cao nhất lấy từ cao xuống thấp cho đến khi đủ số ngời dự tuyển dụng (trờng hợp cần chọn trong các ứng viên có điểm thi chuyên môn nghiệp vụ bằng nhau thì thực hiện theo thứ tự u tiên những ngời có chuyên môn nghiệp vụ lâu năm hơn, lý lịch trong sạch).
Quản lý nhân sự bao gồm cả đào tạo cán bộ thay thế, kế tiếp. Muốn chủ động về nhân sự, công ty phải cử ngời đi học các lớp đào tạo, bồi dỡng cán bộ về kinh tế thị trờng, kinh doanh thơng mại, kinh tế đối ngoại, thanh toán quốc tế... . Cũng cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng theo các hình thức và loại hình lao động khác nhau.
- Quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ quản lý:
Trong công tác quy hoạch, bổ nhiệm, đề bạt cán bộ cần phải chú ý rèn luyện đào tạo ngời cán bộ có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn vững vàng. Cán bộ lãnh đạo, quản lý công ty phải tâm huyết với sự nghiệp phát triển công ty, có khả năng tự học tập, rèn luyện đáp ứng các tiêu
chuẩn của cán bộ quản lý lĩnh vực kinh doanh năng động và cạnh tranh quyết liệt nh kinh doanh xăng dầu.
Trong giai đoạn hiện nay khi đất nớc đang thực hiện đổi mới, mở rộng quan hệ quốc tế, hội nhập với các nớc trên thế giới, cán bộ lãnh đạo, quản lý công ty không chỉ có đạo đức, nhiệt tình cách mạng đã đủ, mà cần phải có tầm nhìn chiến lợc, có t duy kinh tế khoa học, dự báo đợc tơng lai phát triển của công ty và thị trờng. Công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, quản lý phải tìm, đào tạo và sử dụng đợc những cán bộ nh thế.
- Chính sách lơng:
Trong doanh nghiệp nhà nớc mức lơng tối thiểu chung dùng để tính lơng, phụ cấp lơng, làm căn cứ để đóng và hởng bảo hiểm xã hội, đóng bảo hiểm y tế và thực hiện chế độ chính sách cho ngời lao động. Còn việc tính và trả lơng thì theo năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hệ thống thang lơng, bảng lơng áp dụng trong doanh nghiệp gồm: + Hệ thống thang lơng công nhân.
+ Hệ thống bảng lơng công nhân, viên chức trực tiếp sản xuất kinh doanh và phục vụ.
+ Bảng lơng viên chức chuyên môn nghiệp vụ và phụ cấp chức vụ quản lý lãnh đạo.
+ Bảng lơng chức vụ quản lý doanh nghiệp.