IV Tổng số tồn giai đoạn ngắn 37.127 93.546 99.846 74.590 80.370 Tổng số vốn lu động đối với nợ
3.1.1. Chiến lợc phát triển Công ty xăng dầu Lào phải phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào gia
chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội của Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào giai đoạn 2006-2010
Để tiếp tục đờng lối đổi mới mà Đảng và Chính phủ CHDCND Lào đã đề ra, cũng nh để triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ VIII ngày 22/03/2006 của Đảng, Công ty xăng dầu Lào phải xác định mục tiêu, đối tợng và kế hoạch phù hợp với chiến lợc của đất nớc giai đoạn 2006-2010. Để tiếp tục đổi mới, Công ty xăng dầu Lào cần hiện đại hoá và phấn đấu trở thành Công ty xăng dầu quốc gia có khả năng đảm đơng vai trò, nhiệm vụ chủ chốt, trở thành công ty dẫn đầu đất nớc.
Công ty cần nghiêm túc đánh giá kết quả hoạt động 5 năm 2001-2005 để lập kế hoạch lấy lại thị trờng năm 2006 và xây dựng kế hoạch năm 5 năm sắp tới làm cơ sở cho việc lập phơng án phát triển phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế của cả nớc, cụ thể là:
- Cần đánh giá công tác tổ chức thực hiện kế hoạch những năm qua theo nội dung quy tụ vốn và nguồn nhân lực để triển khai kinh doanh xăng dầu cạnh tranh ở trong nớc và quốc tế, trong đó đặt mức phấn đấu cho những năm sau là giữ thị phần ít nhất là 50%, bằng mức đạt đợc trong năm 2002.
- Công ty phải nghiên cứu phát triển kinh doanh đa dạng các ngành liên quan đến kinh doanh xăng dầu nh sử dụng sản phẩm phụ để mở rộng cơ cấu kinh doanh phụ (việc sản xuất rợu Êtannon từ củ sắn...); xây dựng ngân hàng liên doanh để hỗ trợ tài chính cho Công ty xăng dầu Lào và giúp cho việc củng
cố kinh doanh. Để xây dựng ngân hàng này Công ty xăng dầu Lào cần học kinh nghiệm của Tổng Công ty xăng dầu PETROLIMEX Việt Nam. Ngoài ra, nếu có điều kiện Công ty nên xây dựng công ty chuyên làm nhiệm vụ kinh doanh xuất, nhập khẩu để mở rộng công ăn việc làm, cũng nh đẩy mạnh sản xuất.
- Công ty phải nhận rõ ý tởng và chủ trơng của cấp trên, thấy đợc tình hình đổi mới vừa là cơ hội vừa là thách thức của Công ty, nhận thức rõ vai trò to lớn của Công ty đối với việc thực hiện đờng lối chính sách của Đảng, kiên trì thực hiện chiến lợc xây dựng Công ty xăng dầu Lào có đủ năng lực thực hiện nhiệm vụ mà nhà nớc CHDCND Lào giao phó.
- Chiến lợc đổi mới Công ty xăng dầu Lào theo hớng hiện đại hoá từng bớc, vừa là vấn đề cấp bách của bản thân công ty, vừa là thực hiện nghị quyết Đại hội Đảng Nhân dân cách mạng Lào lần thứ VIII.
Công ty xăng dầu Lào phải thực hiện đờng lối của Đảng, phát triển để trở thành Công ty xăng dầu quốc gia, đào tạo cán bộ kỹ thuật, công nghệ thành thạo và giỏi, mở rộng Công ty xăng dầu đi theo kiểu khép kín quy trình từ vận tải, xuất, nhập khẩu đến bán lẻ, củng cố khâu dịch vụ, mở rộng thị trờng, tăng thêm vốn lu động, nâng cao năng lực cạnh tranh với các công ty xăng dầu khác trong nớc.
Để làm cho Công ty xăng dầu Lào có khả năng phát triển vững chắc dới sự lãnh đạo của Đảng, dới sự quản lý của cấp trên, phải nghiên cứu và nắm chắc tình hình trong nớc, ngoài nớc và của bản thân Công ty xăng dầu để đối phó hiệu quả. Công ty vừa thực hiện kế hoạch cạnh tranh với công ty khác, vừa củng cố mình theo kế hoạch đã đề ra trong từng thời kỳ, cụ thể là:
+ Coi công việc kinh doanh cũng nh việc phát triển thị trờng, tài chính, tín dụng là nhiệm vụ trọng tâm của Công ty trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt.
+ Phải củng cố, nâng cao chất lợng để giúp cho việc cạnh tranh kinh doanh và phục vụ nhiệm vụ chính trị, phát triển cơ sở kỹ thuật, tổ chức, nhân sự, bảo hiểm xã hội một cách đồng bộ.
+ Khâu quyết định việc thực hiện chiến lợc là nhân sự phải có trình độ năng lực, có đạo đức cách mạng mới có khả năng đoàn kết với anh em bè bạn để thực hiện nhiệm vụ đạt hiệu quả cao. Vì thế, cơ cấu tổ chức của Công ty phải vững chắc và có cán bộ đủ tiêu chuẩn, đủ sức đảm đơng công việc trớc mắt cũng nh lâu dài của bản thân Công ty, cũng nh nhiệm vụ Nhà nớc giao phó, phù hợp với tính chất cạnh tranh có tính toàn cầu của thị trờng xăng dầu.