IV Tổng số tồn giai đoạn ngắn 37.127 93.546 99.846 74.590 80.370 Tổng số vốn lu động đối với nợ
2.3.2.1. Yếu ké mở Công ty xăng dầu Lào
- Công ty Xăng dầu Lào còn thiếu một chiến lợc phát triển lâu dài và bài bản, thể hiện ở tình trạng đầu t cha đồng bộ, cha thống nhất giữa các địa bàn và chi nhánh, tính hiệu quả của các khoản đầu t cha cao.
Yếu kém này một phần do hoạt động kinh doanh xăng dầu ở nớc CHDCND Lào phát triển thiếu quy hoạch, nếu có quy hoạch cũng không sát với thực tiến, phát triển không đồng bộ, có lúc, có nơi còn có sự mất cân đối nghiêm trọng.
- Việc duy trì và mở rộng thị phần cha đợc quan tâm đúng mức trong công ty. Mặc dù với sự xâm nhập thị trờng của 15 doanh nghiệp khác thì thị phần của Công ty giảm là điều không tránh khỏi, nhng để xu hớng đó keo dài cho đến những năm gần đây, khi thị trờng đã ổn định là điều mà Công ty không mong muốn. Có thấy xu hớng giảm thị phần của Công ty qua bảng 2.7.
Bảng 2.7 : Chiều hớng giảm thị phần của CTXD Lào giai đoạn 2001-2005 [32, tr.42] Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Kế hoạch triệu lít 152 159,24 175,69 185,10 156,44 165,64 Thực hiện % 92,4 104,06 99,01 91,65 103,95 Doanh số triệu lít 140,5 166,59 173,95 169,64 162,64 Tỷ lệ chênh lệch % 2,8 18,5 4,43 (2,15) (4,42) Chiếm thị trờng % 46 48 47 43 41
Sơ đồ 2.2: Tỷ lệ chiếm thị trờng của CTXD Lào
-100 0 10 20 30 40 50 60 2001 2002 2003 2004 2005 Tỷ lệ mở rộng Chiếm thị trường
Tình trạng thị phần có chiều hớng giảm xuống hay số lợng bán giảm đã báo hiệu cho Công ty xăng dầu Lào tình thế nguy hiểm. Nếu Công ty không chủ động tìm cách lấy lại thị trờng tơng xứng thì vai trò chủ đạo dẫn đầu kinh doanh
xăng dầu của Công ty có thể bị đe doạ. Nếu thả lỏng việc chiếm thị trờng, để thị phần giảm xuống nữa sẽ dẫn đến ảnh hởng xấu đến việc chuyển đổi Công ty xăng dầu Lào trở thành công ty quốc gia.
- Công tác quản lý nhân sự cha hoàn thiện, thể hiện ở những vấn đề còn nổi cộm về số lao động tuổi cao khá lớn, số cán bộ sai phạm vẫn còn và cha đợc sử lý nghiêm minh, công tác đào tạo và quy hoạc cha đem lại hiệu quả thiết thực, công tác kiểm tra, đánh giá cán bộ còn hình thức làm cho năng suất lao động của Công ty cha có sức cạnh tranh.
- Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức kinh doanh của Công ty ít nhiều vẫn còn cồng kềnh, thông tin truyền đạt cha nhanh, Công ty mẹ duy trì quản lý tập trung quá cao làm cho một số chi nhánh ỷ lại, không nỗ lực khai thác tiềm năng của chính họ. Những yếu kém này làm cho chi phí quản lý của Công ty vẫn cao, mặc dù công ty đã cố gắng cải thiện trong những năm gần đây. Nếu cứ để tình trạng nh vậy thì sức cạnh tranh của Công ty có nguy cơ giảm thấp.
- Cung cách hoạt động và quản lý của Công ty vẫn cha hoàn toàn thoát khỏi cách làm bao cấp, nhất là trong lĩnh vực điều hành giá, đầu t và trả lơng cho ngời lao động. Sở dĩ Công ty cha muốn rời bỏ chế độ bao cấp vì Nhà nớc cha phân biệt rạch ròi trách nhiệm thực thi nhiệm vụ chính trị và trách nhiệm kinh doanh của Công ty. Nhiều cán bộ chủ chốt của Công ty trởng thành từ cơ chế cũ cũng ngại thay đổi.