IV Tổng số tồn giai đoạn ngắn 37.127 93.546 99.846 74.590 80.370 Tổng số vốn lu động đối với nợ
3.2.3. Nhóm giải pháp tăng cờng tính chủ động của Công ty xăng dầu trên thị trờng xăng dầu Lào
dầu trên thị trờng xăng dầu Lào
Công ty Xăng dầu lào phải kinh doanh theo giá xăng dầu do nhà nớc khống chế. Trong khi đó nền kinh tế thế giới vẫn tiềm ẩn những biến động khó lờng về kinh tế, tài chính, tiền tệ, giá dầu vẫn tiếp tục đà tăng ở mức cao, giá kim loại tăng lên 10-15%. Nền kinh tế Lào tiếp tục phát triển đòi hỏi nhu cầu tiêu dùng nguyên vật liệu, nhất là xăng dầu nhiều hơn, trong khi giá xăng dầu lại tăng cao nh vậy, sẽ gây áp lực lớn đối với doanh nghiệp nhà nớc kinh doanh xăng dầu.
Để hoà giải những vấn đề trên, Công ty xăng dầu Lào phải tăng cờng tính chủ động trên các mặt sau:
- Để có vốn lu động trong kinh doanh xăng dầu, công ty nên đẩy mạnh vay nợ từ ngân hàng, từ kho bạc Nhà nớc và từ nớc ngoài. Cần dồn vốn để mua xăng dầu dự trữ. Cân đối tốt giữa công nợ trả ngắn hạn và công nợ trả dài hạn để mua máy móc, thiết bị sửa chữa và xây dựng cơ sở kỹ thuật, cải tạo cơ sở vật chất cũ theo hớng hiện đại hoá nhng tiết kiệm.
- Củng cố kho nhập, kho dự trữ, phòng cháy chữa nổ, dụng cụ cân đo, đong đếm hiện đại hoá.
- Tăng cờng chủ động quản lý tài chính, quản lý công nợ, công trả và vật t cố định, quản lý việc mua bán sản phẩm, bảo đảm chất lợng, số lợng. Quản lý kho nhập, kho dự trữ theo hớng vừa an toàn, vừa giảm sự hao hụt, chống cháy nổ. Quản lý mặt hàng sắp xếp cho hợp với yêu cầu...