IV Tổng số tồn giai đoạn ngắn 37.127 93.546 99.846 74.590 80.370 Tổng số vốn lu động đối với nợ
3.2.4. Đào tạo, nâng cao trình độ nguồn nhân lực và đổi mới chính sách tiền lơng ở Công ty xăng dầu Lào
sách tiền lơng ở Công ty xăng dầu Lào
Để hiện đại hoá công ty, để phát huy nội lực, Công ty phải lấy việc phát huy nguồn lực con ngời làm yếu tố cơ bản để phát triển. Để làm đợc điều đó, Công ty xăng dầu Lào cần chú trọng các giải pháp sau:
- Tăng cờng đào tạo bồi dỡng cán bộ chủ chốt, xây dựng đội ngũ cán bộ để đủ sức quản lý Công ty xăng dầu trong tình hình mới. Chú trọng yêu cầu đào tạo phải kết hợp thật tốt lý luận và thực tiễn. Phải thực hiện cơ chế mới về đào tạo cán bộ cho từng cơng vị, từng chức danh, từng loại cán bộ sao cho có thể sử dụng hiệu quả.
- Công ty cần có kế hoạch hàng năm về đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý. Kết hợp đào tạo ở trong nớc và nớc ngoài, đào tạo tập trung với đào tạo tại chức, đào tạo bổ sung theo hình thức ngắn hạn, thiếu kiến thức về lĩnh vực gì thì bồi dỡng về lĩnh vực ấy với đào tạo chính quy, bài bản, coi trọng bồi dỡng t cách nhận thức cho cán bộ, quan tâm đào tạo cán bộ chuyên môn, cán bộ quản lý để thay thế sau này. Có thể hoạch định chiến lợc đào tạo theo hớng:
Đào tạo cán bộ nguồn năng lợng thay thế 1 ngời/năm
Đào tạo cán bộ khai khoáng sản dầu mỏ 1 ngời/năm
Đào tạo cán bộ nghiên cứu thí nghiệm xăng dầu 1 ngời/năm
Đào tạo cán bộ quản lý kinh doanh 2 ngời/năm
Đào tạo nghiệp vụ theo yêu cầu của công ty ở cấp đại học, trên đại học: 3 ngời/năm.
Quyết định cho cán bộ đi học tiếng Anh cấp Intermadiate 6 ngời và cấp Uper intermediate 4 ngời/năm.
Kết hợp định hớng đào tạo, sử dụng và quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực với phát triển kinh doanh, tạo công ăn việc làm, xây dựng chính sách tiền l- ơng hợp lý. Việc đổi mới nội dung, phơng pháp đào tạo phải nhanh chóng, quyết liệt hơn nhằm không chỉ gắn với phát triển kinh doanh xăng dầu mà còn gắn với phát triển kinh tế - xã hội của đất nớc và yêu cầu kinh doanh toàn cầu. Chính sách tiền lơng đúng sẽ có tác động tích cực đến các nội dung của phát triển nguồn nhân lực nh: thay đổi chất lợng nguồn nhân lực, tiền lơng là cơ sở thực hiện nguyên tắc lợi ích - động lực quan trọng nhất kích thích tính tích cực lao động, làm cho ngời lao động năng động, có đạo đức, có khát vọng sáng tạo... Có thể khuyến nghị đổi mới chính sách tiền lơng ở công ty xăng dầu trên các mặt:
Thứ nhất, chính sách tiền lơng của Công ty phải đặt trong mối quan hệ giữa Nhà nớc và doanh nghiệp. Cơ chế tiền lơng của Công ty xăng dầu Lào cần thực hiện những mục tiêu cơ bản sau:
- Cố gắng tạo việc làm đầy đủ cho cán bộ công nhân viên.
- Tạo dựng động lực kích thích của tiền lơng bằng cách gắn tiền lơng với kết quả sản xuất, dịch vụ.
- Duy trì mức lơng tối thiểu để bảo đảm cuộc sống nh là biện pháp của hệ thống an sinh xã hội (quỹ lơng thấp nhất bằng quỹ lơng chế độ nhà nớc quy định).
- Nhà nớc quyết định thông số tiền lơng thông qua cơ chế quản lý đơn giá tiền lơng theo lợi nhuận, nộp ngân sách và năng suất lao động của công ty.
- Thực hiện bảo hiểm xã hội thống nhất trong khu vực kinh doanh cả nớc.
Thứ hai, tiền lơng trong mối quan hệ giữa công ty với ngời lao động: Tiền lơng tối thiểu để bảo đảm cuộc sống đó là thông số để tính quỹ tiền lơng
trong chi phí và bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Còn tiền lơng bình quân mà Nhà nớc đã cho phép công ty đợc toàn quyền quyết định việc phân phối thì phân phối theo mức tiền công trên thị trờng lao động. Hiện nay Công ty có mức tiền lơng bình quân khá cao, nhng việc phân phối còn nhiều bất cập: tâm lý phổ biến của ban quản lý Công ty ngại thay đổi, không muốn tạo thành cách biệt lớn trong phân phối tiền lơng giữa những ngời có cùng thâm niên làm việc, cùng bằng cấp đào tạo nhng có chất lợng lao động khác nhau. Cơ chế phân phối hiện tại đã không khuyến khích cho lao động giỏi. Để khắc phục nhợc điểm này có thể thực hiện giải pháp sau:
+ Với vai trò chủ sở hữu, Nhà nớc cần phải quản lý đợc giá thành hoặc phí lu thông (có thể khoán lợi nhuận và thuế thu nhập) để loại trừ thu nhập bất hợp lý ngoài luồng, làm cho tiền lơng là thu nhập chính của ngời lao động, khuyến khích ngời lao động gắn bó với doanh nghiệp. Nhà nớc thực hiện chức năng quản lý thông qua việc thanh tra, kiểm tra, quy định mức lơng tối thiểu, h- ớng dẫn phơng pháp xây dựng hệ thống tiền lơng. Định mức lao động, đơn giá tiền lơng gắn với năng suất, chất lợng và hiệu quả của công ty, bảo đảm 3 lợi ích. Bỏ cơ chế "xét duyệt thẩm định" đơn giá tiền lơng để kích thích tính cạnh tranh của công ty.
+ Thay chế độ bổ nhiệm bằng thuê giám đốc điều hành công ty với cơ chế trả công hoặc ăn chia xứng đáng để thu hút những ngời điều hành doanh nghiệp giỏi. Việc thay đổi này sẽ nâng cao trách nhiệm của giám đốc, tạo động lực mới với cách làm mới trong Công ty. Đồng thời, quy định trách nhiệm của giám đốc cùng với công đoàn Công ty phải xây dựng và đăng ký thoả ớc tập thể, nội quy lao động, trong đó có việc xây dựng hệ thống tiền lơng, định mức lao động, quy chế phân phối tiền lơng của công ty, trong quy chế phân phối, khuyến khích công ty trả lơng xứng đáng để giữ và thu hút lao động giỏi. Đồng thời, để góp phần vào phát triển nguồn nhân lực của Công ty, nhà nớc cần có chính sách khuyến khích công ty trả lơng cao đối với lao động chất lợng cao.