IV Tổng số tồn giai đoạn ngắn 37.127 93.546 99.846 74.590 80.370 Tổng số vốn lu động đối với nợ
2.3.1.1. Những thành công của Công ty xăng dầu Lào
-Thực hiện đờng lối chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nớc Lào, Công ty Xăng dầu Lào đã nhận thức đúng đắn yêu cầu đổi mới quản lý Công ty, nhấn mạnh đúng mức nội lực, xoá bỏ dần bao cấp của Nhà nớc, đổi mới chính sách đối ngoại trên cơ sở hợp tác theo nguyên tắc thị trờng nên đã đạt đợc những thành tựu đáng kể. Nổi bật nhất là Công ty đã góp phần tìm kiếm nguồn năng l- ợng, nhất là xăng dầu cho đất nớc, vì Lào không có mỏ dầu, phải nhập khẩu hoàn toàn. Những nỗ lực của Công ty không những làm cho cung cầu trên thị tr- ờng năng lợng của Lào đợc cân đối, ổn định mà chính sách giá cả và phục vụ của Công ty còn góp phần vào các thành tựu chung của nền kinh tế, cũng nh góp phần vào thành công trong thực thi chính sách xã hội của Nhà nớc Lào.
- Công ty đã trởng thành nhiều mặt, từ chỗ đơn thuần là cơ quan cung cấp xăng dầu theo lệnh của Nhà nớc đã từng bớc trở thành đơn vị kinh doanh, có kả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Điều đặc biệt là Công ty xăng dầu Lào vừa làm nhiệm vụ phục vụ chính trị vừa cạnh tranh theo cơ chế kinh tế thị trờng. Mặc dù , nhiều công ty hoạt động không chính đáng, phá vỡ quy luật kinh doanh, cạnh tranh không lành mạnh, nhng cán bộ công nhân viên của Công ty xăng dầu không ngại khó khăn, thử thách đã nở thành doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu hàng đầu ở Lào.
- Công ty có lực lợng lao động thành thạo, dày dạn kinh nghiệm và tận tuỵ hơn các công ty khác. Đội ngũ cán bộ chủ chốt đã phát huy truyền thống đoàn kết của Đảng bộ, luôn luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tổ
chức kỷ luật, chấp hành nghiêm chỉnh các chỉ thị, nghị quyết của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nớc. Nhiều cán bộ năng động, sáng tạo trong công việc cùng tập thể lãnh đạo đẩy doanh thu và hiệu quả kinh doanh của Công ty phát triển với tốc độ năm sau cao hơn năm trớc, vững chắc, góp phần ổn định an ninh, chính trị, xã hội, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Mặc dù có những tác động tiêu cực từ cơ chế thị trờng, xong đội ngũ cán bộ chủ chốt của công ty vẫn giữ đợc phẩm chất đạo đức cách mạng, có lối sống lành mạnh, tạo đợc niềm tin của cán bộ công nhân viên với trình độ kiến thức, năng lực lãnh đạo, điều hành quá trình kinh doanh xăng dầu Lào từng bớc tiến lên thích ứng với kinh tế thị trờng. Hầu hết cán bộ tích cực rèn luyện, học tập nâng cao kiến thức nhằm đáp ứng công việc, đảm bảo chất lợng và hiệu quả công tác kinh doanh xăng dầu ngày càng phát triển tiến kịp thời đại hiện đại hoá, điện tử.
- Cơ sở vật chất của Công ty đợc cải thiện đáng kể, Công ty đã có đội vận chuyển mạnh, có hệ thống kho, cửa hàng, đại lý vợt trội so với các doanh nghiệp khác. Nhờ đó, Công ty đã bao quát đợc thị trờng khắp cả nớc và có lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu khác.
- Công ty đã từng bớc đa dạng ngành nghề kinh doanh, áp dụng tin học và kỹ thuật mới vào công việc kinh doanh và quản lý.
- Công ty đã quản lý tài chính tốt, giảm thiểu tối đa sự thất thoát vốn nhà nớc, tăng tích luỹ để đầu t và tăng nộp ngân sách nhà nớc.
Bảng 2.6. Kết quả kinh doanh của Công ty Xăng dầu Lào [21, tr.25] Đơn vị: tỷ kíp Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 KH dự đoán 2006 Kết quả thu đợc 15,49 17,31 25,95 30,30 29,32 Chi phí là 5,42 6,06 9,08 10,60 10,26 Lãi cuối cùng 10,07 11,25 16,82 19,69 19,06 Nhà nớc đợc 6,04 6,75 10,09 11,81 11,43
Sở dĩ Công ty có lãi liên tục trong nhiều năm, một phần là do giá tăng và phần khác là vì Công ty xăng dầu Lào đã có sự cố gắng giảm chi phí. Phần lớn lãi nộp cho nhà nớc, Phần còn lại Công ty xăng dầu Lào tiết kiệm giành cho việc củng cố, mở rộng cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty.