- ở hầu hết các nớc có nền kinh tế phát triển theo kiểu kinh tế thị trờng hoạt động kinh doanh xăng dầu cũng có mô hình tơng tự nh nhau. Tuy quy mô, mức độ và trình độ ở mỗi nớc khác nhau, song chúng đều thực hiện các công việc và quản lý khá giống nhau. Vì thế, Công ty Xăng dầu Lào có thể nghiên cứu các mô hình công ty xăng dầu hiệu quả nhất, cải biến chúng cho phù hợp với điều kiện của Lào nhằm rút ngắn quá trình nghiên cứu, cải cách công ty.
- Công ty Xăng dầu Lào phải chủ động kinh doanh trong môi trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Mặc dù Lào không khai thác và sản xuất dầu, chỉ nhập khẩu xăng dầu để bán trong nớc, nhng trên thị trờng Lào đã xuất hiện nhiều tổ chức kinh doanh xăng dầu. Việc nhiều tổ chức cùng tham gia kinh doanh xăng dầu có những mặt tích cực nhất định nh làm cho nguồn hàng phong phú hơn, nhu cầu xăng dầu đợc thoả mãn kịp thời hơn, cơ chế giá linh hoạt hơn... Song, xét trên lĩnh vực lợi ích của Công ty Xăng dầu Lào, thì cạnh tranh cũng gây bất lợi nên Công ty phải trởng thành bằng cách thích nghi hoàn toàn với kinh tế thị trờng.
- Nhà nớc cần có chế độ chính sách hợp lý để Công ty Xăng dầu Lào hoạt động hiệu quả. Trong điều kiện nhà nớc cho phép nhiều tổ chức đợc nhập xăng dầu về kinh doanh, nhng việc quản lý quota nhập khẩu cha chặt chẽ, chất lợng xăng dầu cha đợc kiểm nghiệm và giám định nghiêm túc, sự chỉ đạo phối hợp trong hoạt động kinh doanh của các đơn vị kinh doanh cha chặt chẽ sẽ gây nên những mất cân đối cục bộ từng lúc, từng nơi, từng mặt hàng...Trong khi đó Công ty Xăng dầu Lào phải nhận trách nhiệm thực thi lệnh của Nhà nớc nên khó cạnh tranh hơn. Vì thế, Nhà nớc cần mở rộng quyền tự chủ cho Công ty, đồng thời hỗ trợ thích đáng cho Công ty nh các nớc đã làm.
- Cần xây dựng Công ty Xăng dầu Lào thành tập đoàn kinh tế mạnh. Kinh nghiệm của các nớc đều khẳng định cần có công ty quốc gia hùng mạnh trong kinh doanh xăng dầu. Hơn nữa, do CHDCND Lào chủ trơng phát triển
kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa, điều đó có nghĩa phải áp dụng cơ chế thị trờng, vận dụng các quy luật nh: cạnh tranh, cung cầu, quy luật giá trị... trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, nhng đồng thời nhà nớc phải giữ vai trò chủ đạo, điều tiết và quản lý nền kinh tế, tức là ở đây không có thị tr- ờng "tự do tuyệt đối" nên chú trọng vị trí của Công ty Xăng dầu Lào càng cần thiết. Công ty Xăng dầu Lào cũng cần phải tự nỗ lực, vơn lên thành "hãng xăng dầu của quốc gia" có đủ sức mạnh cạnh tranh, thực thi vai trò chủ đạo của kinh tế nhà nớc. Hãng xăng dầu quốc gia này với t cách là một tập đoàn kinh doanh xăng dầu lớn của nhà nớc, hoạt động hoàn toàn theo cơ chế thị trờng, nhng trực tiếp bảo đảm, dự trữ một lợng hàng hoá đủ sức chi phối trên thị trờng, tham gia cạnh tranh với các tổ chức kinh doanh xăng dầu khác tại nớc CHDCND Lào.
- Hiện đại hoá và thực tế hoá công tác quản trị doanh nghiệp là phơng thức cơ bản để Công ty Xăng dầu Lào thành công trong cạnh tranh và phục vụ xã hội. Đặc biệt là hoàn thiện chiến lợc kinh doanh, đào tạo và sử dụng tốt lực l- ợng lao động, đầu t hợp lý và đa dạng hoá lĩnh vực hoạt động là vũ khí quan trọng để chiến thắng trong cạnh tranh.
Chơng 2
thực trạng quản lý ở công ty xăng dầu lào