- Về khía cạnh bảng mô tả công việc cụ thể
4.2.1.3.Đổi mới công tác tuyển dụng lao động
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH GIÀY NHỊ HIỆP
4.2.1.3.Đổi mới công tác tuyển dụng lao động
Khi Công ty muốn nâng cao năng lực cạnh tranh và giảm thiểu những chi phí không mang lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh daonh việc sa thải lao động do
số lao động thừa, cũng như không đủ yêu cầu tiêu chuẩn các chức danh nhưng không thể đào tạo lại được đã làm ảnh hưởng đến vấn đề lao động tại Công ty. Vì vậy tuyển dụng lao động mới vào làm việc tại Công ty là yêu cầu cần thiết.
Song song với việc giải quyết các chế độ chính sách cho số lao động dôi dư cũng như số lao động không đủ điều kiên làm việc tại Công ty, vấn đề tuyển dụng lao động tại Công ty cũng cần triển khai. Để đảm bảo tốt cho vấn đề về nhân sự cho Công ty, Công ty cần đổi mới công tác tuyển dụng.
Việc tuyển dụng trong thời gian qua vào Công ty vẫn còn tình trạng tuyển chưa đúng người, đúng việc, đưa người thân quen, người không đủ tiêu chuẩn vào làm việc tại Công ty còn xảy ra khá phổ biến.
Tuyển dụng lao động là một công tác quả trị nguồn nhân lực, việc tuyển dụng lao động đúng sẽ mang lại hiệu quả to lớn và lâu dài. Ngược lai, nếu tuyển dụng lao động không đúng sẽ gây hậu quả khôn lường và khó khắc phục.
Như trong phần chương 3 đã phân tích, công tác tuyển dụng tại Công ty đã tuân thủ theo các bứơc, theo quy trình tuyển dụng. Tuy nhiên, tổng hợp đánh giá các ứng cử viên chưa được khoa học và khách quan Để khắc phục được nhược điểm này trong công tác tuyển dụng, Công ty nên thực hiện các bước sau:
- Hội đồng tuyển dụng căn cứ vào các vị trí cần tuyển, theo bảng phân tích công việc sẽ định ra các chỉ tiêu cần đánh giá. Sau đó thống nhất thang điểm cho các chỉ tiêu, nếu trong các chỉ tiêu đó cần phải đánh giá mặt nào theo yêu cầu công việc thì có thể nhân thang điểm của chỉ tiêu đó lên số 2, hoặc 3 tuỳ theo mức độ quan trọng, cần thiết.
- Sau khi thống nhất được các công việc trên, khi hội đồng bước vào phỏng vấn các thành viên trong hội đồng sẽ làm việc độc lập nhau. Các chỉ tiêu được đánh giá của mỗi thành viên trong hội đồng tự cho điểm như đã thống nhất.
- Sau khi phỏng vấn xong, thư ký hội đồng sẽ thu toàn bộ phiếu đánh giá cho điểm của từng thành viên trong hội đồng, tổng hợp lại số điểm của từng ứng cử viên. Hội đồng sẽ căn cứ vào tổng số điểm của các ứng cử viên quyết địng tiếp nhận các ứng cử viên có số điểm cao đến thấp.
Để đảm bảo được khách quan hơn thì các thành viên trong hội đồng đều không có con em tham gia thi tuyển.