- Đề bạt, thăng tiến lao động
THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHỊ HIỆP
3.3.5.2 Công tác đề bạt sa thải lao động
+ Đề bạt, thăng tiến
Công việc này được thực hiện như sau: khi có nhu cầu về cán bộ quản lý các cấp bổ sung cho các đơn vị, hoặc thay thế cán bộ, Công ty tiến hành đề bạt, cân nhắc từ lực lượng lao động hiện có trong Công ty. Căn cứ của việc đề bạt này là năng lực của người lao động, sau khi đã thử thách, rèn luyện ở các cơ sở, bộ phận.
Đối với công tác đề bạt, thăng tiến, Công ty không có sự chuẩn bị lựa chọn người để quy hoạch, đào tạo, do đó thường bị động trong các trường hợp thuyên chuyển cán bộ từ đơn vị này sang đơn vị khác. Cũng chính vì sự thiếu chuẩn bị đội ngũ cán bộ này, nên trong những năm qua vẫn xảy ra tình trạng thiếu cán bộ quản lý.
+ Sa thải lao động
Cùng với ngành Da Giày Việt Nam hiện nay đang trong giai đoạn phát triển không ngừng, Công ty TNHH Nhị Hiệp cũng đang trên đà phát triển và mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hoá các loại hình kinh doanh thì cơ hội cho người lao động chưa bị bó hẹp lại. Vì vậy trong những năm qua, việc sa thải lao động tại Công ty chủ yếu là xét đến nguyên nhân vi phạm nội quy lao động, kỷ luật lao động.
Tuy nhiên, trong giai đoạn tình hình kinh tế mới khôi phục như hiện nay thì việc rà soát, chắt lọc những đối tượng lao động không tốt là một việc cấp thiết nhằm bảo đảm sự phát triển dài lâu của Công ty. Đặc biệt là căn cứ vào khả năng, năng lực và trình độ lao động của từng cá nhân trong Công ty.
Việc giải quyết lao động dôi dư, kém năng lực là một vấn đề rất khó khăn tại thời điểm hiện nay, bởi phần lớn số lao động trên đã gắn bó với Công ty lâu năm, có tuổi cao nên việc đào tạo lại là không thể. Bên cạnh đó kinh phí để giải quyết các vấn đề về chính sách lao động còn là vấn đề khó khăn đối với Công ty tại thời điểm này.