- Về khía cạnh bảng mô tả công việc cụ thể
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH GIÀY NHỊ HIỆP
4.2.1. Các giải pháp về thu hút, tuyển dụng lao động
4.2.1.1 . Tiến hành phân tích lại công việc
Phân tích lại công việc là một nhiệm vụ bắt buộc phải làm trong tiến trình đổi mới, nâng cao và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. Ngành sản xuất gia công giày nói chung và Công ty TNHH Nhị Hiệp nói riêng đã ra đời và hoạt động kinh doanh từ nhiều năm nay, mặc dù chưa có bản phân tích công việc nhưng hoạt động sản xuất khá ổn định. Việc phân tích và thiết kế lại công việc là việc không khó khăn, nằm trong khả năng của Công ty mà không cần trợ giúp của các chuyên gia.
Mục đích của phân tích lại công việc là để cung cấp thông tin giúp việc tuyển chọn lao động, đưa ra các tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành nhiệm vụ và phục vụ lại đào tạo người lao động. Phương pháp thu thập thông tin phục vụ phân tích lại công việc đối với các vị trí lao động sản xuất trực tiếp nên sử dụng phương pháp phỏng vấn, bảng câu hỏi và phương pháp quan sát.
Sau khi thu thập thông tin từ bảng câu hỏi trên, có thể quan sát hoặc phỏng vấn trực tiếp các đối tượng để bổ sung những thông tin còn thiếu hoặc chưa rõ.
Do quy mô của Công ty lớn, để tiết kiệm thời gian và chi phí khi tiến hành phân tích nên chọn một đơn vị đại diện tiêu biểu cho khối bảo vệ, tạp vụ, bộ phận lao động phổ thông… Sau đó tập hợp lại và gửi bảng phân tích đến các bộ phận khác có cùng tính chất công việc để lấy ý kiến góp ý bổ sung hoàn chỉnh. Đối với khối lao động gián tiếp khi triển khai việc phân tích nên tham khảo các tài liệu đã làm của các Công ty khác có cùng ngành nghề để giảm bớt thời gian và chi phí.