- Đề bạt, thăng tiến lao động
2.5.2Môi trường bên trong
Sơ đồ 2: Tổ chức quản lý bộ máy quản lý của Công ty
2.5.2Môi trường bên trong
Đây là môi trường có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó doanh nghiệp cần nhận biết các yếu tố của môi trường bên trong để điều chỉnh các hoạt động của mình.
- Các đối thủ cạnh tranh
Trong kinh doanh, cạnh tranh là một yếu tố tất yếu. Đối thủ cạnh tranh là đối tượng có nhiều thủ đoạn để giành giật thị trường, lực lượng lao động… Do vậy doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh là một vấn đề rất quan trọng để có những phản ứng phù hợp.
Ngành Da Giày Việt Nam là một ngành có truyền thống phát triển lâu đời và là một ngành có thế mạnh trong nền kinh tế. Theo viện Nghiên cứu da giày (bộ Công thương), trong 10 năm qua, ngành công nghiệp da – giày đã có những bước phát triển khá ấn tượng và là ngành đạt vị trí thứ ba về kim ngạch xuất khẩu sau dệt may, dầu
thô, chiếm tỷ trọng đáng kể (dao động quanh 10%) trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu năm 2009 đạt 5,3 tỉ USD và dự kiến 2010 đạt 6,2 tỉ USD. Vì vậy các sản phẩm tiêu thụ của công ty gặp phải sự cạnh tranh rất mạnh của các đối thủ trong nước và nước ngoài như Trung Quốc, Ấn Độ, Hàn Quốc,…
- Khách hàng
Khách hàng là đối tượng mà các doanh nghiệp hướng đến để phục vụ. Do đó, khách hàng có ảnh hưởng rất lớn đến vấn đề sống còn của doanh nghiệp.
Các khách hàng có tên tuổi lớn ở Châu Âu, Bắc Mỹ có quan hệ làm ăn với Công ty như Công ty SEARS (Canada), Wal.Mart (Mỹ), Browning (Anh), và Tập đoàn Deichmann (Đức)… Vì vậy sản phẩm của Công ty đã có mặt tại các thị trường lớn trên thế giới như Canada, Anh, Pháp, Úc… chủ yếu là các nước EU. Qua đó, có thể khẳng định vị thế của Công ty trong lĩnh vực sản xuất giày xuất khẩu của thành phố.
Đối với từng khách hàng Công ty cần có những chính sách mềm dẻo, khôn khéo để duy trì mối quan hệ sản xuất lâu dài, tốt đẹp. Bên cạnh đó việc đa dạng hóa mẫu mã, chất liệu sản phẩm và hiện đại hoá dây chuyền là rất cần thiết để thu hút càng nhiều khách hàng đến Công ty.
- Người cung cấp
Số lượng nhà cung cấp ít, ít có mặt hàng thay thế khác và không có nhà cung cấp nào chào bán sản phẩm có tính khác biệt …
- Về lao động
Trình độ lao động đáp ứng được thời gian và chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. Công nhân đoàn kết, nhất trí vượt mọi khó khăn, tự thân vận động để hoàn thành nhiệm vụ và xây dựng Công ty phát triển trong tương lai.
Lao động có tay nghề biến động, nghỉ việc chuyển công tác do việc làm chưa ổn định ảnh hưởng nhiều đến thu nhập và cuộc sống gia đình.