3.1.Đặc điểm laođộng của chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa tại Hà Nội.
3.4. Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa tại Hà Nội.
Hóa tại Hà Nội.
Quy trình chi nhánh tổ chức tuyển dụng nhân viên là: - Bớc 1: thu nhận và xem xét hồ sơ của các ứng viên. - Bớc 2: Phỏng vấn
- Bớc 3: Thi tay nghề
- Bớc 4 : Ký hợp đồng lao động và bố trí công việc
3.4. Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa tại Hà Nội. cổ phần du lịch Thanh Hóa tại Hà Nội.
Do đặc điểm lao động của doanh nghiệp nh trên đã phân tích nên trong thời gian vừa qua mặc dầu mới đi vào hoạt động nhng doanh nghiệp đã rất chú trọng việc tổ chức đào tạo bồi dỡng nâng cao chất lợng lao động. Nắm bắt rõ nhu cầu đó nên ngay từ khi mới thành lập doanh nghiệp đã liên tục có những hoạt động đào tạo liên tục, đặc biệt là đào tạo nghiệp vụ và ngoại ngữ. Cụ thể nh sau:
- Tổ chức tự đào tạo và bồi dỡng: tổ trởng các bộ phận và một số nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao sẽ trực tiếp kèm cặp, đào tạo,
hớng dãn những nhân viên mới những nhân viên còn non yếu về chuyên môn nghiệp vụ, các nhân viên thử việc.
- Doanh nghiệp đã tổ chức cho các nhân viên tham quan ,giao lu, học hỏi và trao đổi kinh nghiệm với các doanh nghiệp khác...
- Khách sạn đã tổ chức những lớp học tiếng Anh, Trung cho nhân
viên để nâng cao trình độ ngoại ngữ.
Trên đây là một số hoạt động đào tạo tiêu biểu củadoanh nghiệp, ngoài ra khách sạn còn tạo điều kiện cho những nhân viên đi học các lớp đại học tại chức, đại học từ xa... để nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên.
Có thể thấy rằng từ khi đi vào hoạt động nhng lãnh đạo doanh nghiệp đã rất chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, điều này sẽ đảm bảo cho khách sạn có đội ngũ lao động chất lợng cao và tơng đối ổn định trong thời gian tới.