2. Một số biện phỏp hoàn thiện hoạt động quản trị nhõn sự tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa.
2.8. Đỏnh giỏ và xử lý laođộng trong chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa.
Thanh Hóa.
Hiện nay doanh nghiệp cú một khung đỏnh giỏ và xử lý lao động khỏ hiệu quả, nhưng vẫn cũn tồn tại một số lao động bằng cỏch này hay cỏch khỏc vẫn vi phạm kỷ luật lao động và trốn trỏnh được do đú gõy ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và chất lượng dịch vụ. Doanh
nghiệp cần cú những biện phỏp mạnh mẽ hơn nữa để chấm dứt ngay tỡnh
trạng này. Em xin kiến nghị một số biện phỏp như sau:
- Tăng cường cỏc biện phỏp tuyờn truyền giỏo dục với những nhõn viờn để họ tự giỏc chấp hành kỷ luật lao động.
- Tăng cường số nhõn viờn giỏm sỏt (supervisor) để đụn đốc kiểm tra giỏm sỏt nhõn viờn làm việc.
- Nõng cao mức hỡnh phạt với những nhõn viờn vi phạm nhiều lần.
Gắn mức hỡnh phạt của nhõn viờn với bộ phận (vớ dụ một nhõn viờn buồng vi phạm kỷ luật thỡ khụng những chỉ nhõn viờn đú bị phạt mà tổ buồng cũng sẽ bị phạt theo tựy mức độ nặng nhẹ) để cỏc nhõn viờn trong bộ phận đụn đốc nhắc nhở và giỏm sỏt nhau làm việc.
Kết luận
Hoạt động quản trị nhõn sự luụn là hoạt động khú nhất trong cỏc hoạt động quản trị. Nú là loại hoạt động quản trị khụng nằm ở khõu riờng biệt nào mà dàn trải đều khắp cỏc bộ phận tổ chức trongdoanh nghiệp.
Trong thời gian thực tập vừa qua, em đó tỡm hiểu được nhiều hoạt động, kiến thức thực tế về hoạt động kinh doanh doanh nghiệp núi chung và hoạt động quản trị nhõn sự núi riờng. Tất cả những kiến thức thu thập được đó được em cố gắng đỳc kết trong bài viết này. Do trỡnh độ cũn hạn chế, nờn bài viết chắc chắn cũn nhiều sai sút, em rất mong nhận được gúp ý của cỏc thầy cụ.
Cỏ nhõn em rất mong muốn cho ngành du lịch núi chung và công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa ngày càng phỏt triển và phỏt triển vững mạnh. Em một lần nữa xin trõn trọng cỏm ơn thầy giáo Nguyễn Đình Hòa và công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa đó tạo điều kiện cho em kết thỳc bài viết này.