Đãi ngộ laođộng của chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa tại Hà Nội.

Một phần của tài liệu Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh Cty cổ phần du lịch Thanh Hóa (Trang 51 - 53)

3.1.Đặc điểm laođộng của chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa tại Hà Nội.

3.6. Đãi ngộ laođộng của chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa tại Hà Nội.

tại Hà Nội.

Doanh nghiệp hiện nay đang thực hiện những chế độ đãi ngộ tơng đối tốt cả về mặt vật chất lẫn tinh thần, đảm bảo cho ngời lao động theo đúng quy định của pháp luật Việt Nam.

Tiền lơng tại doanh nghiệp đợc trả theo tháng, chia làm 2 lần, một lần tạm ứng và một lần quyết toán. Tiền lơng đợc tính dựa trên số ngày công lao động và hệ số lơng theo từng thang bảng lơng cuả từng bộ phận. Năm 2002, giám đốc và công đoàn đã bàn bạc và thống nhất điều chỉnh thu nhập cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp theo chiều hớng tăng thêm tên cơ sở doanh thu và hiệu quả kinh doanh tăng. Mức lơng bình quân của ngời lao động đã tăng cao hơn so với thoả ớc lao động.

Hệ số lơng của mỗi cán bộ công nhân viên trongdoanh nghiệp đợc xác định dựa trên trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên công tác, tính chất công việc, loại lao động( hợp đồng dài hạn, hợp đồng ngắn hạn, thử việc...) theo quy định cụ thể của pháp luât trong Luật lao động, Nghị định 26/CP ngày 23-5-1993 hớng dẫn thực hiện.

Việc xét nâng lơng cho ngời lao động đợc xét trên cơ sở nâng bậc lao động, thâm niên công tác, hiệu quả công việc thực tế.

*Tiền thởng:

Tiền thởng là một trong những công cụ quản trị nhân sự đợc dùng để tạo động lực cho ngời lao động. Doanh nghiệp hiện nay thực hiện các chế độ khen thởng cho cá nhân và cho từng bộ phận. Tiền thởng đợc thực hiện vào cuối quý cho các cá nhân và các bộ phận dựa trên các cơ sở sau:

- Thứ nhất là thông qua bình bầu của cán bộ công nhân viên trong từng bộ phận và trong toàn doanh nghiệp để phân loại lao động và các bộ phận thành lao động loại giỏi, khá...

- Thứ hai là thông qua việc đánh giá kết quả lao động của nhân

viên và của bộ phận do bộ phận nhân sự và các cán bộ quản lý thực hiện.

- Thứ ba là căn cứ vào tình hình thực tế kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Ngoài ra , doanh nghiệp còn thực hiện chế độ thởng đột xuất cho nhân viên hoặc từng bộ phận hoàn thành xuất sác nhiệm vụ đợc giao. Các nhân viên, bộ phận có sáng kiến đề xuất giúp nâng cao chất lợng , tăng cờng hiệu quả kinh doanh ... cũng đợc thởng.

Vào các dịp lễ lớn nh, ngày thành lập công ty, Tết dơng lịch và Tết nguyên đán doanh nghiệp cũng có thởng cho nhân viên bằng tiền hoặc bằng hiện vật tuỳ theo tình hình của doanh nghiệp.

*Phúc lợi của ngời lao động:

Doanh nghiệp đã thực hiện đầy đủ các phúc lợi bắt buộc cho ngời lao động theo quy định của Pháp luật. Tất cả các nhân viên trong biên chế và ký hợp đồng dài hạn với doanh nghiệp đều đợc đóng bảo hiểm và hởng các chế độ phúc lợi khác do công ty thực hiện. Theo Nôi quy lao động củadoanh nghiệp thì các nhân viên đợc chúc mừng nhân ngày sinh nhật, thăm viếng khi ốm đau và đợc doanh nghiệp thăm hỏi phúng viếng khi gia đình có tang. Tất cả các hoạt động này đều lấy kinh phí từ quỹ đời sống. Quỹ này là do trích một phần lợi nhuận của công ty.

Một phần của tài liệu Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh Cty cổ phần du lịch Thanh Hóa (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w