- Miễn thuế (kể từ khi có thu nhập chịu thuế)
11 Trong sơ đồ vị trí các tỉnh so với nhau, tỉnh nào càng gần nhau thì mức độc ạnh tranh càng cao (nghĩa là đối với doanh nghiệp họđánh giá các tỉnh này gần như nhau trong quyết định địa điểm đầu tư) Ví dụ Bình Dương và Đồng
Nai là hai tỉnh khá gần nhau (cạch tranh trực tiếp với nhau. Để biết địa phương nào mạnh về mặt gi so với địa phương khác, chúng ta chiếu vị trí của địa phương đó xuống trục yếu tố cần so sánh.
Hình 3.3: Vị trí Tp. HCM so với các tỉnh lân cận
Chương này giới thiệu về phương pháp và kết quả nghiên cứu định lượng. Kết quả
nghiên cứu cho thấy nhóm yếu tố lao động phân thành 2 nhóm (công nhân và nhà quản lý). Nhóm nhân tố công nghệ được phân thành 2 nhóm (đổi mới công nghệ và lựa chọn công nghệ). Nhóm yếu tố về môi trường đầu tưđược phân thành 2 nhóm (địa điểm đầu tư
và thủ tục đầu tư). Nhóm yếu tố những khó khăn phân thành 3 nhóm (dịch vụ hỗ trợ, nguồn lực và thị trường,vốn). Chính sánh thu hút đầu tư phân thành 2 nhóm (chính sách chính phủ, thị trường sản phẩm và nguyên liệu). Yếu tố khả năng khai thác chia thành 2 nhóm (nguồn lực và thị trường).
Kết quả cho thấy có 15 yếu tố nghiên cứu có thể tác động đến sự phát triển của cá doanh nghiệp trong KCN Tp. HCM. Tuy nhiên, kết quả phân tích hồi quy cho thấy, trong 15 yếu tố chỉ có 6 yếu tố có ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp, đó là: (1) công nhân, (2) đổi mới công nghệ, (3) lựa chọn công nghệ, (4) tận dụng khai thác nguồn lực, (5) tận dụng khai thác thị trường, (6) thách thức.
Cuối cùng, kết quả phân tích vị trí đa hướng nhằm định vị một số các nhân tố
nghiên cứu của TP.HCM so với các địa phương cạnh tranh.
Từ kết quả phân tích hồi quy đã xác định 6 yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của các doanh nghiệp trong KCN Tp. HCM. Đây là cơ sở hữu ích để xây dựng giải pháp hỗ trợ nhằm giúp các doanh nghiệp trong KCN Tp. HCM phát triển trong thời gian tới trong tình hình đầy biến động và bất ổn của nền kinh tếở Việt Nam và trên thế giới.
C