- Miễn thuế (kể từ khi có thu nhập chịu thuế)
b/ Giải pháp về nâng cao năng lực hoạt động của Trung tâm Giới thiệu việc làm
b1/ Về công tác tổ chức bộ máy nhân sự
- Cần xây dựng triết lý làm việc tại Trung tâm theo quan điểm phục vụ người lao động và khách hàng (doanh nghiệp trong KCN, các đơn vịđào tạo…) hiệu quả và nhanh chóng.
- Bộ máy hoạt động tại Trung tâm cần tinh gọn.
- Thường xuyên tổ chức bồi dưỡng thêm cho nhân viên làm công tác tư vấn về kỹ
năng ứng xử, kỹ năng giao tiếp với người lao động.
b2/ Về công tác tư vấn, quảng bá, giới thiệu Trung tâm
Trong tình hình khan hiếm lao động như hiện nay, thì không thể ngồi chờ lao động
doanh nghiệp. Để cho người lao động, doanh nghiệp cũng như tất cả các đơn vị có liên quan biết đến Trung tâm thông qua các hoạt động:
Chỉnh trang lại các văn phòng làm việc, tăng cường trưng bày hình ảnh vể hoạt
động của Trung tâm và hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong KCN. Thiết kế lại thông tin nhu cầu tuyển dụng rõ ràng, làm brochure, tờ rơi, quảng cáo… Tăng cường các bảng hiệu, pano, aphich hoặc tờ rơi để thông tin về Trung tâm, đặt các bảng chỉ
dẫn để người lao động đến với Trung tâm dễ dàng và thuận lợi nhất.
Lập kế hoạch quảng cáo, giới thiệu Trung tâm và thông báo nhu cầu tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng. Tiếp cận hội chợ, các sàn giao dịch và ngày hội việc làm của sinh viên học sinh tại các trường đào tạo để giới thiệu về Trung tâm và tiếp nhận đăng ký việc làm cho người lao động một cách trực tiếp.
Tổ chức các buổi tuyển dụng trực tiếp tại địa phương tạo điều kiện cho người lao
động đỡ tốn kém chi phí đi lại và khuyến khích các doanh nghiệp trong KCN Tp. HCM quan tâm chăm sóc người lao động mới như hỗ trợ xe đưa đón, nhà lưu trú…
Mỗi văn phòng cần bố trí một cán bộ tư vấn cho người lao động để trao đổi thông tin, tìm hiểu nhu cầu và chia sẻ giúp đỡ người lao động trước khi vào giải quyết việc làm,
đây là công việc hết sức cần thiết để thu hút người lao động đến với Trung tâm, tạo cho người lao động có tâm lý thoải mái và được giúp đỡ tận tình. Do đó mỗi cán bộ nhân viên tại Trung tâm phải là người làm công tác tư vấn tiếp thị, có kỹ năng và nghệ thuật thuyết phục người lao động đồng thời cần nắm nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp và các nội dung cần thiết để tư vấn và hỗ trợ người lao động một cách hiệu quả.
b3/ Về công tác quan hệ hợp tác, đối ngoại
Xác định Trung tâm là nơi cung cấp các dịch vụ một cách tốt nhất cho các doanh nghiệp trong KCN Tp. HCM, người lao động và là cầu nối cho các đơn vị hợp tác.
Mỗi cán bộ công nhân viên Trung tâm cần phải năng động và nhạy bén trong việc tiếp cận doanh nghiệp, phải làm tốt vai trò cầu nối và xây dựng mối quan hệ gắn bó với các doanh nghiệp trong KCN Tp. HCM, thông qua cán bộ nhân sự, cán bộ quản lý hoặc lãnh đạo doanh nghiệp để nắm bắt thông tin kịp thời về nhu cầu tuyển dụng cũng như
tâm đã tiếp nhận đăng ký. Đối với người lao động, Trung tâm cần phải hỗ trợ tìm được việc làm phù hợp, lương thoảđáng và chếđộ làm việc tốt.
Lựa chọn một số doanh nghiệp tiêu biểu lập phương án để cung cấp lao động thường xuyên trên cơ sở ký hợp đồng cung cấp lao động giữa Trung tâm, các doanh nghiệp trong KCN Tp. HCM và địa phương.
Hợp tác với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp và dạy nghề
trên địa bàn thành phố để qua đó làm cầu nối cung ứng lao động có tay nghề, có chuyên môn cao và các chương trình đào tạo theo nhu cầu của doanh nghiệp.
Gắn kết với các đơn vị cung ứng lao động và chính quyền địa phương ở thành phố
và các tỉnh để tập trung và đưa lao động đến làm việc tại các KCN Tp. HCM. Trung tâm cần có chếđộ phụ cấp cho lực lượng cộng tác viên này hợp lý để tạo động lực cho họ tìm nguồn lao động.