Từ một khách sạn mang tính bao cấp nay chuyển sang kinh doanh độc lập trong cơ chế thị trờng, công ty gặp không ít khó khăn, nhng đợc sự quan tâm của Tổng cục du lịch, đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty đã mạnh dạn làm cuộc đổi mới về cơ chế quản lý kinh doanh và đợc coi là một cơ sở du lịch nội địa vào loại lớn của Tổng cục du lịch xuất phát từ chức năng hoạt động của
khách sạn trên cơ sở những hoạt động riêng có của mình. Công ty đã xây dựng nên một mô hình kinh doanh với các bộ phận.
- Kinh doanh lu trú: Đây là bộ phận có quy mô và doanh thu lớn nhất, đ- ợc đầu t nhiều nhất về vốn cũng nh về trí tuệ.
- Kinh doanh ăn uống: Đây là bộ phận có mức doanh thu đứng thứ 2 sau kinh doanh lu trú. Bắt đầu từ công ty đã nhận phục vụ tiệc cới cho khách trong nớc nên doanh thu kinh doanh ăn uống đã mang lại những kết quả nhất định.
- Kinh doanh các dịch vụ bổ sung: các loại hình này ngày càng đợc mở rộng cả về quy mô lẫn chủng loại nh: thông tin liên lạc, tắm hơi, sân tenis, cho thuê xe góp phần tăng hiệu quả kinh doanh của cả công ty.…
Bằng khả năng sức trẻ của phòng thị trờng, tuy mới thành lập những đã góp phần làm tăng vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trờng. Công ty đã tham gia các hội chợ du lịch nhằm quảng bá, giới thiệu sản phẩm của mình. Điều đó đợc thể hiện qua một số chỉ tiêu mà công ty đã đạt đợc từ năm 2001 - 2003.
* Doanh thu từ dịch vụ lu trú.
Bảng số 2: Doanh thu từ dịch vụ lu trú từ 2001 - 2003
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2001 2002 2003
Tổng doan thu Triệu đồng 46.683,1 65473,8 87929,0 Doanh thu buồng Triệu đồng 18.385 20570,4 23654,7
Tỷ trọng % 39,4 31,4 26,9
Công suất sử dụng buồng % 76 78 85
(Nguồn: Công ty khách sạn Kim Liên)
Từ bảng trên cho ta thấy doanh thu buồng liên tục tăng trong các năm từ 2001 - 2003, mặc dù lợng khách quốc tế giảm do dịch SARS trong đầu năm 2003, xong nguồn khách chủ yếu của công ty là khách nội địa (chiê,s 92,09%) và công suất sử dụng buồng vẫn đạt ở mức cao 82% doanh thu buồng đạt 23654,7 triệu đồng chiếm 26,9% trong tổng doanh thu của cả công ty, điều đó chứng tỏ chất lợng phục vụ buồng đã đợc nâng lên rõ rệt, đáp ứng đợc tiêu chuẩn chất lợng 3 sao của công ty khách sạn du lịch Kim Liên. Vì vậy ban lãnh đạo công ty cần phát huy thêm để giữ vững mức tăng ổn định trong những năm tới để đạt đợc mục tiêu đề ra.
Doanh thu dịch vụ ăn uống:
Bảng số 3: Doanh thu từ dịch vụ ăn uống từ 2001 - 2003
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2001 2002 2003
Tổng doanh thu Triệu đồng 46.683,1 65473,8 87929,0 Doanh thu ăn uống Triệu đồng 19.196,5 24869,9 25940,0
Tỷ trọng % 41,1 38,0 28,0
(Nguồn: Công ty khách sạn Kim Liên)
Năm 2001 doanh thu ăn uống tăng lên rõ rệt so với những năm trớc, đặc biệt tăng cao vào năm 2003. Do công ty đã khai thác đa vào sử dụng nhà ăn, hội trờng và đa các trang thiết bị hiện đại vào sử dụng, đa dạng về hình thức và đặc biệt là các tiệc cới chủ yếu phục vụ cho khách nội địa. Từ đó thấy rằng khách lu trú và đã trở thành một nghiệp vụ chính, do đó công ty cần phát huy thế mạnh này.
* Doanh thu dịch vụ bổ sung:
Bảng số 4: Doanh thu từ dịch vụ bổ sung từ 2001 - 2003
Chỉ tiêu ĐV tính 2001 2002 2003
Tổng doanh thu Triệu đồng 46.683,1 65473,8 87929,0 Doanh thu từ dịch vụ bổ sung Triệu đồng 9.101,96 20033,5 38334,2
Tỷ trọng % 19,5 30,6 43,6
(Nguồn: Công ty khách sạn du lịch Kim Liên)
Từ bảng trên ta thấy doanh thu từ dịch vụ bổ sung tăng đột biến trong những năm gần đây, đặc biệt là tăng cao nhất năm 2003 với doanh thu 38334,2 triệu đồng chiếm 43,6% trong tổng doanh thu điều đó cho thấy trong những năm gần đây công ty đã mạnh dạn đầu t và mở rộng loại hình dịch vụ bổ sung, nâng cao chất lợng và chủng loại các dịch vụ và đã đạt đợc kết quả rất khích lệ là doanh thu từ dịch vụ bổ sung cao hơn so với doanh thu từ dịch vụ buồng và ăn uống.
Vậy trong 2003 tổng số khách đạt 170.573 lợt tăng 4,1% so với năm 2002. Tổng số ngày khách đạt 284439 ngày tăng 0,8% so với năm 2002. Hiệu suất sử dụng buồng khách sạn Kim Liên đạt trung bình 75%, nộp ngân sách hơn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua đây ta thấy doanh thu của công ty tăng dần theo các năm đặc biệt phải kể đến doanh thu từ các dịch vụ bổ sung tăng lên đáng kể. Điều đó cho thấy xu hớng phát triển mới của công ty là mở rộng khu vực ăn uống và dịch vụ bổ sung cả về số lợng, chất lợng của các loại hình này vì thế mà giúp cho công ty tăng đợc doanh thu của mình ngày một cao hơn, đây là thành quả của sự cố gắng và nỗ lực của toàn thể công nhân viên trong công ty.