Đây là một vấn đề hết sức cần thiết và ảnh hởng trực tiếp đến việc thu hút khách. Bởi một khách sạn có cơ sở vật chất kỹ thuật tốt thôi cha đủ mà cần phải có một đội ngũ lao động làm việc với chuyên môn cao, phẩm chất tốt. Do đó, ý thức cũng nh trình độ của mỗi nhân viên trong công ty phải đợc chú ý một cách toàn diện.
Hạn chế lớn nhất về lao động của công ty hiện nay là độ tuổi trung bình khá cao (35, 45 tuổi), một số ngời chuyển biến ý thức còn chậm, bảo thủ, trì trệ, ảnh hởng đến năng suất lao động của toàn công ty. Do đó, trẻ hoá đội ngũ lao động là việc làm rất quan trọng mà trớc hết là ở các bộ phận sản xuất trực tiếp nh nhà buồng, nhà bàn, lễ tân sau đó là đến các phòng ban chức năng. Đồng thời công ty cũng cần có những chính sách phù hợp với những ngời lao động có độ tuổi trung bình cao nh đào tạo và chuyển ngành cho họ hoặc bố tri, sắp xếp công việc phù hợp.
Việc gửi đi đào tạo, học tập kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên trong công ty hàng năm đã đợc tổ chức thực hiện tốt. Việc mở các lớp đào tạo ngoại ngữ, đào tạo và thi kiểm tra tay nghề định kỳ hàng năm là một chủ trờng tốt và đúng đắn của khách sạn.
Ngoài ra, công ty còn có chế độ khen thởng kịp thời đối với những gơng ngời tốt việc tốt đã tạo động lực lớn cho nhân viên trong toàn công ty làm việc với ý thức và tinh thần trách nhiệm cao.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty cần tiếp tục tiến hành công tác đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, ngoại ngữ cho nhân viên bằng cách tổ chức các lớp học, mời các giảng viên về giảng dậy và đánh giá chất lợng sau mỗi khoá học. Đồng thời khuyến khích nhân viên tự học tập nhằm nâng cao năng lực của bản thân đáp ứng ngày càng cao yêu cầu của công việc.
- Thờng xuyên tổ chức tham quan học tập kinh nghiệm của khách sạn trong và ngoài nớc để áp dụng vào khách sạn mình sao cho phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện cụ thể.
- Thờng xuyên giáo dục tinh thần trách nhiệm cho cán bộ nhân viên. Có hình thức khen thởng kỷ luật kịp thời, nghiêm minh nhằm nâng cao chất lợng phục vu.
- Tổ chức lao động hợp lý, khoa học nhằm phát huy năng lực của mỗi cá nhân cũng là nhân tố góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lợng phục vụ khách hàng và hiệu quả của quá tình kinh doanh.
- Công ty cần có sự bố trí xen kẽ những ngời có kinh nghiệm với những ngời lao động còn trẻ để họ học hỏi kinh nghiệm từ đó có thể thay thế những ngời về nghỉ chế độ mà không làm ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh của công ty.
