I. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CễNG TY TNHH TIẾP
1.3 Chiến lược phỏt triển VINAFCO Logistics trong thời gian tới
Ban lónh đạo Cụng ty đó đề ra chiến lược phỏt triển chung cho toàn Cụng ty trong thời gian tới là: “Phỏt triển hệ thống chuỗi dịch vụ logistics đồng bộ, chuyờn nghiệp, khộp kớn cả chiều rộng và chiều sõu trờn cơ sở cỏc trung tõm tiếp vận tại cỏc khu vực kinh tế quan trọng.”
Kế hoạch phỏt triển này được chia theo hai giai đoạn: 2009-2010 và 2011-2015; theo hai chiều sõu và rộng.
Theo chiều rộng, giai đoạn 2009-2010 sẽ tăng diện tớch kho bói hiện cú. Cụ thể, từ thỏng 4/2009 dự ỏn bờn xe tải phớa Nam rộng trờn 5ha do Cụng ty Cổ phần Vinafco là chủ đầu tư (trong đú cú hệ thống kho hàng của VINAFCO Logistics vào khoảng 50.000m²) đó bắt đầu khởi động và đưa vào khai thỏc đầu năm 2010. Diện tớch kho bói tại Đà Nẵng từ 3.500m² hiện tại sẽ tăng lờn 10-20.000m² đầu tư xõy mới. Đồng thời diện tớch kho bói tại TP.HCM sẽ được đầu tư hệ thống kho mới ngay khi cú cơ hội. Để phục vụ cho hoạt động của Văn phũng đại diện VINAFCO Logistics tại Hải Phũng thỡ tại đõy sẽ mở rộng dịch vụ thuờ kho khi cú yờu cầu từ phớa khỏch hàng. Dự kiến trong giai đoạn 2011-2015 sẽ tập trung khai thỏc hiệu quả hệ thống kho bói hiện cú và mở rộng thờm diện tớch khi cú điều kiện/cơ hội thuận lợi. Bờn cạnh đú, Cụng ty sẽ đầu tư thờm từ 10-20 xe đầu kộo khi cú dự ỏn khả thi hoặc thị trường vận tải phục hồi, đầu tư thờm một số xe tải nhẹ để phự hợp với cơ cấu mặt hàng chuyờn chở. Đến năm 2015 sẽ nõng số xe đầu kộo toàn
Cụng ty lờn khoảng 60 xe, phục vụ cho yờu cầu vận chuyển nội bộ của toàn Cụng ty Cổ phần Vinafco.
Theo chiều sõu, Cụng ty sẽ tập trung phỏt triển nhõn lực và chất lượng dịch vụ. Về cơ cấu nhõn lực, sẽ chọn lọc và đào tạo lại nhõn viờn, hợp lý hoỏ nhõn sự; thực hiện cơ chế lương, đói ngộ hợp lý, cạnh tranh với thị trường chung nhằm tạo lập nguồn nhõn lực cú chuyờn mụn và tớnh chuyờn nghiệp, giữ được nhõn sự cú chuyờn mụn cao. Trong mảng dịch vụ kho bói, năm 2009 sẽ nõng cấp và hoàn thiện hệ thống phần mềm quản lý kho hàng hiện cú; từ giữa năm 2009, 100% nhõn viờn quản lý kho phải sử dụng thành thạo phần mềm quản lý kho; đào tạo chuyờn sõu cỏc nghiệp vụ quản lý kho, giỏm sỏt kho, điều hành, nhõn viờn dịch vụ khỏch hàng, nghiệp vụ về 3PL, 5PL…đỏp ứng cỏc yờu cầu phỏt triển cỏc trung tõm mới. Từ thỏng 12/2008, Cụng ty đó lắp đặt thử nghiệm hệ thống định vị vệ tinh trờn phương tiện vận tải một số tuyến. Trong năm 2009, triển khai thực hiện việc điều hành phương tiện qua hệ thống định vị vệ tinh ở tuyến vận tải Bắc-Nam và vận tải cho Coca-Cola. Từ giai đoạn 2011 trở đi sẽ ỏp dụng điều hành toàn bộ phương tiện vận tải qua hệ thống định vị vệ tinh nếu kết quả thử nghiệm cú hiệu quả tốt.
Ban lónh đạo Cụng ty cũng đó đưa ra một số giải phỏp trong tỡnh hỡnh thị trường sụt giảm như hiện nay. Cỏc nhúm giải phỏp bao gồm:
- Tập trung khai thỏc dịch vụ truyền thống (dịch vụ vận tải khụng phương tiện)
- Phỏt triển thờm cỏc dịch vụ kho bói, vận tải phõn phối tại TP.HCM, Đà Nẵng, Hải Phũng trờn cơ sở mở rộng dịch vụ đến đõu thuờ đến đú nhằm giảm chi phớ đầu tư và tăng tớnh cơ động khi cần cú điều chỉnh thu hẹp hay mở rộng.
- Chỉ đầu tư thờm phương tiện vận tải kho cú những dự ỏn khả thi. - Phối hợp với cỏc đơn vị thành viờn Vinafco như:
+ Tiếp tục hỗ trợ Draco trong cỏc dịch vụ truyền thống, đặc biệt tuyến vận tải quỏ cảnh.
+ Hỗ trợ IFTC về cỏc dịch vụ kho ngoại quan và kho hàng khi cú yờu cầu
- VFC cần cú chớnh sỏch rừ ràng về khấu hao, lói vay ngõn hàng đối với dự ỏn đầu tư nhằm giỳp cỏc đơn vị giảm giỏ thành, tăng khả năng cạnh tranh.