III. KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TRONG THỜI GIAN TỚI
3.2 Điều kiện thực hiện chiến lược
Một chiến lược được đề ra muốn đạt được kết quả tốt cần phải cú sự hội tụ của nhiều yếu tố điều kiện. Chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics của VINAFCO Logistics được hoạch định dựa trờn mục tiờu chiến lược tổng quỏt của Cụng ty: “Phỏt triển hệ thống chuỗi dịch vụ logistics đồng bộ, chuyờn nghiệp, khộp kớn cả chiều rộng và chiều sõu trờn cơ sở cỏc trung tõm tiếp vận tại cỏc khu vực kinh tế quan trọng ”. Để chiến lược này cú thể thực hiện được, nú cần phải phụ thuộc vào cỏc yếu tố cơ bản sau đõy:
- Phự hợp với cỏc chớnh sỏch, chủ trương chỉ đạo của Đảng và Nhà nước. - Phự hợp với sự phỏt triển của thị trường và xu hướng phỏt triển chung của Cụng ty TNHH Tiếp vận Vinafco.
- Phự hợp với nguồn lực vật chất và phi vật chất sẵn cú của Cụng ty. - Nhận được sự đồng ý, giỳp đỡ từ phớa Ban lónh đạo Cụng ty TNHH Tiếp vận Vinafco và Cụng ty Cổ phần Vinafco.
- Phự hợp và khụng đi trệch hướng chiến lược kinh doanh của Cụng ty TNHH Tiếp vận Vinafco.
- Năng lực của đội ngũ cỏn bộ quản trị kinh doanh và đội ngũ nhõn viờn logistics ở mức cơ bản và cú thể đào tạo nõng cao được.
- Năng lực tài chớnh của doanh nghiệp luụn giữ mức doanh thu ổn định như trong thời gian vừa qua.
- Cỏc giải phỏp chiến lược phải phự hợp với từng thời điểm đưa ra ỏp dụng và thực hiện.
- Phải thớch nghi được với những biến động của mụi trường kinh tế, đặc biệt là trong thời gian hiện tại khi mà nền kinh tế thế giới vừa trải qua một cuộc đại khủng hoảng.