III. KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.2 Giai đoạn 2011 – 2015
Đõy là giai đoạn được dự bỏo nền kinh tế thế giới sẽ trở lại được guồng quay vốn cú và đi vào ổn định. Do đú, cỏc giải phỏp chiến lược đề ra cho giai đoạn này cũng cần phải hướng dần vào ổn định và bắt đầu tiến hành những giải phỏp dài hơi. Cụ thể:
• Cơ sỏ hạ tầng: tập trung khai thỏc hiệu quả hệ thống kho bói hiện cú trờn cơ sở đầu tư thờm những dịch vụ gia tăng giỏ trị hàng hoỏ cất trong kho, nõng cấp và hoàn thiện cỏc quy trỡnh giỏm sỏt hàng hoỏ…Tuỳ vào tỡnh hỡnh thị trường và khỏch hàng mà sẽ căn cứ để mở rộng thờm diện tớch kho bói. Số lượng xe đầu kộo cũng sẽ đầu tư thờm để bảo đảm năng lực vận chuyển hàng húa, đảm bảo sự thụng suốt trong cả dõy chuyền logistics.
• Đội ngũ nhõn lực: qua quỏ trỡnh đào tạo năm 2009-2010, đội ngũ nhõn viờn logistics đó phần nào vững vàng hơn về nghiệp vụ, hầu hết đó đạt được chuẩn cơ bản. Vỡ thế, giai đoạn này sẽ tiến hành đào tạo và nõng cao hơn nữa chất lượng nhõn viờn bằng cỏch đào tạo ngoại ngữ và tạo điều kiện gửi ra nước ngoài đào tạo, học hỏi kinh nghiệm.
• Ứng dụng cụng nghệ thụng tin: bắt tay vào giai đoạn 2 - kết nối hệ thống thụng tin nội bộ với bờn ngoài theo cả hai phương thức: internet và EDI.
• Liờn kết với doanh nghiệp cựng ngành ở trong và ngoài nước: liờn kết với cỏc doanh nghiệp trong cựng Cụng ty Cổ phần Vinafco như Vinafco Shipping để nõng cao năng lực vận chuyển đường biển. Đồng thời, hợp tỏc chiến lược với cỏc hóng logistics và vận tải nước ngoài để vừa huy động vốn lớn vừa đỏp ứng nhu cầu phỏt triển dịch vụ, vừa học hỏi thờm được kinh nghiệm quản lý và kiến thức nghiệp vụ.
• Hoạt động marketing: xỏc định khỏch hàng chiến lược trong giai đoạn 2011-2015, thiết kế hoạt động logistics phự hợp với yờu cầu của từng nhúm khỏch hàng/khỏch hàng riờng biệt. Việc này giỳp cho khõu chăm súc khỏch hàng được cụ thể hoỏ hơn và dễ tiến hành bài bản.