- Vay có thế chấp và thuê tài chính:
2.5 Liên doanh liên kết với nước ngoài để phát triển hoạt động chuyên chớ hàng hoá xuất nhập khẩu
chuyên chớ hàng hoá xuất nhập khẩu
Trong lĩnh vực chuyên chở hàng hoá hàng không, Vietnam Airlines vừa thiếu vốn vừa thiếu kinh nghiệm của nước ngoài thì liên doanh liên kết sẽ giúp mở rộng, tăng cường sản phẩm hợp tác quốc tế đề tăng trưởng với chỉ phí thấp nhất. Khi nói tới liên doanh liên kết trong lĩnh vực vận tải hàng không, không chỉ nói tới liên doanh liên kết trong lĩnh vực chuyên chở hàng hoá mà nó còn thê hiện trong lĩnh vực chế tạo máy bay, chuyên giao kỹ thuật, công nghệ...Có mét số hình thức liên đoanh liên kết sau:
- Liên doanh khai thác các đường bay giữa các hãng hàng không của hai quốc gia: Thông qua các hiệp định dịch vụ hàng không song phương, hai hãng hàng không thuộc hai quốc gia có thể thực hiện liên đoanh liên kết dướic các dạng như bay chung cờ hiệu, bay liên doanh, bay thêm tuyến, đóng góp cô phần.
- Liên doanh đa quốc gia: Liên doanh đa quốc gia được thực hiện đưới
2 dạng: Liên doanh khu vực và liên doanh toàn cầu.
Hãng hàng không quốc gia Việt Nam cần nghiên cứu áp dụng những
hình thức liên doanh tương tự như trên trong hoạt động của mình. 2.6 Đầu tr phát triển nguồn nhân lực
giải pháp
Đề đáp ứng nhu cầu phát triển của Vietnam Airlines trong điều kiện hội
nhập thì cần phải đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Yêu cầu về nhân lực là
phải xây dựng được một lực lượng lao động có tri thức, sáng tạo, năng động,
nắm bắt được những thay đổi của nền khoa học công nghệ thế giới, làm chủ
được những phương tiện, trang thiết bị hiện đại. Phát triển nguồn nhân lực là
giải pháp then chốt nhất, quan trọng nhất đề huy động tối đa các nguồn lực. Chính sách tuyển dụng lao động: Thực hiện nguyên tắc dân chủ trong
việc tuyên chọn cán bộ công nhân viên, tuyên chọn nhân viên phải có trình độ
nghiệp vụ chuyên môn tương ứng với yêu cầu công tác. Trong thời gian tới thì nguồn nhân lực bố sung hàng năm chủ yếu thực hiện đối với các đối tượng
trình độ cao, có hàm lượng chất xám lớn phục vụ các công việc phức tạp, hạn
chế tuyên dụng lao động giản đơn.
Chính sách đãi ngộ: Cần thực hiện đãi ngộ người lao động gắn chặt với kết quả lao động của từng người, của từng đơn vị và của toàn doanh