- Ngày 13/11/2006, Thủ tướng chính phú đã ban hành Quyết định số 259/2006/QĐTTg phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty mẹ
khu vực, thị trường Việt Nam đang trở nên hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu
tư. Nền kinh tế Việt Nam đang trở nên hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư.
Nền kinh tế Việt Nam đang vận động với xu hướng mở hơn, thông thoáng
hơn đối với người nước ngoài. Điều này hứa hẹn thị trường quốc tế của
Vietnam Airlines sẽ tiếp tục tăng trưởng cao trong những năm tới.
2. Định hướng phát triển hoạt động chuyên chớ hàng hóa xuất nhập
khẩu bằng đường hàng không trong những năm tới của Vietnam Airlines
2.1 Định hướng chung
Vietnam Airlines đã xây dùng cho mình một mục tiêu chiến lược là: “ Trở thành một hãng hàng không quốc gia hiện đại, ngang tầm với các hãng
hàng không trong khu vực, được tín nhiệm trên thị trường trong nước và quốc tế, hoạt động kinh doanh không ngừng phát triển một cách vững chắc và có hiệu quả thông qua các chỉnh sách mang tâm chiến lược, bao gầm: khai thác
triệt để các ưu thế so sánh trên cơ sở chính sách mở cửa, hội nhập của Đảng và Nhà nước; tận dụng các cơ hội, tiềm năng thị trường trên cơ sở phát huy nội lực kết hợp với cơ hội hợp tác quốc tẾ; tạo dựng và phát triển một đội ngũ nhân lực có trình độ cao, gắn bó lợi Ých với sự phát triển và hiệu quả của
doanh nghiệp ”
Các mục tiêu cụ thể đến năm 2020 như sau:
e_ Xây dựng Hãng hàng không quốc gia Việt Nam ngày một lớn mạnh, góp phần phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước,
trở thành hãng hàng không hoạt động có hiệu quả, có cơ cấu và hoạt động tài chính lành mạnh, bảo toàn và phát triển nguồn vốn, thực
giải pháp
hiện kinh doanh có lãi với tỷ suất lợi nhuận bình quân không dưới 10%, đạt mức trung bình của các hãng hàng không trong Hiệp hội hàng không châu Á - Thái Bình Dương AAPA mà Vietnam Airlines là thành viên.
©_ Phần đấu có quy mô hoạt động quốc tế đạt mức trung bình trong khu vực Đông Nam Á và Tây Thái Bình Dương về đường bay, đội máy bay, khối lượng vận chuyền hành khách và hàng hoá hàng năm và về doanh thu hàng năm... Phân đấu xây dựng Hãng hàng không quốc
gia Việt Nam trở thành một trong sè 10 hãng hàng không được ưa chuộng nhất châu Á về chất lượng, là một trong 5 hãng hàng đầu ở Đông Nam Á được khách công vụ lựa chọn
e_ Trở thành một hãng hàng không có tầm cỡ trong khu vực, có bản sắc riêng, uy tín và kinh doanh hiệu quả, là lực lượng vận tải hàng không
chủ đạo của đất nước, tạo dựng một cơ sở khách hàng ổn định và bền
vững lâu dài, là địa chỉ thu hút và phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao bằng các chính sách khuyến khích và đãi ngộ xứng đáng đối
với sự năng động, sáng tạo và có năng suất cao
2.2. Định hướng chiến lược phát triển hoạt động chuyên chở hàng
hoá xuất nhập khẩu cúa Vietnam Airlines đến năm 2020
2.2.1 Các quan điểm phát triển
Với tư cách là một doanh nghiệp kinh doanh vận tải, Hãng hàng không quốc gia Việt Nam coi hiệu quá kinh tế là mục tiêu hàng đầu đồng thời đầu tư
chiều sâu, nâng cao khả năng cạnh tranh phục vụ đắc lực cho mục tiêu phát
triển dài hạn với một mức tăng trưởng hợp lý.
Hãng hàng không quốc gia Việt Nam lấy cơ chế thị trường làm nguyên tắc, lấy lành mạnh hoá kinh doanh làm phương châm, lấy cạnh tranh làm động lực phát triển; vừa giữ vững vai trò là hạt nhân hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của Tổng công ty hàng không Việt Nam nói riêng và chi phối hoạt
động vận tải hàng không dân dụng nước nhà nói chung, vừa liên tục cúng cô để thực hiện chính sách phi điều tiết có lộ trình, tiến hành mở cửa bầu trời trong xu thế hội nhập với khu vực và quốc tế.
Đặt sự phát triển của vận tải hàng không đồng bộ với chất lượng, kết
cấu hạ tầng của các cảng hàng không, quản lý bay; biến Việt Nam thành một điểm trung chuyên quốc tế nói liền với các nước trên thế giới.
Trong hoạt động kinh doanh vận tải hàng không quốc tế, Hãng hàng
không quốc gia Việt Nam ưu tiên đầu tư xây dựng, phát triển đội máy bay sở
hữu, tăng nguồn máy bay chở hàng, củng cố và phát triển năng lực của các cơ sở hạ tầng khai thác kỹ thuật, đồng thời chú trọng phát triển nguồn nhân lực chủ yếu quyết định sự thành bại của Hãng trong tương lai.
Hãng coi việc đảm bảo an toàn cho các chuyến bay là nhiệm vụ hàng đầu, yếu tố quan trọng bậc nhất cho sự phát triển bền vững và kinh doanh có hiệu quả địch vụ Hàng không quốc tế
Song song với việc củng cô phát huy nội lực, Hãng chú trọng tìm kiếm các cơ hội hợp tác Quốc tế đề huy động các nguồn vốn đầu tư bố sung từ bên
ngoài, mở rộng thị trường nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp, tiết kiệm chi
phí, từng bước xây dựng các mối quan hệ liên minh chiến lược trên các lĩnh
vực liên quan đến sản phẩm dịch vụ kỹ thuật cung ứng.
2.2.2 Các định hướng phát triển