2.4.2.1. Về thái độ và nhận thức của người lao động
Để tìm hiểu xem môi trường làm việc có thuận lợi cho việc phát triển NNL CLC, tác giả đã khảo sát về thái độ chung của người lao động đối với điều kiện làm việc và văn hóa của công ty.
Bảng 2.10 : Kết quả khảo sát về thái độ và nhận thức của người lao động
Đơn vị : người
Mức độ đồng ý
Tiêu chí Số người
được hỏi Không
đồng ý Ít đồng ý Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Các chính sách của Nhà nước có liên quan được triển khai kịp thời
106 0 10 58 38
Các quy định nội bộ của Công ty đều phát huy tác dụng tốt
106 0 46 50 10
Anh/ chị luôn nhận được sự giúp đỡ của đồng nghiệp
106 0 12 90 4
Đa số ý kiến tham gia xây dựng Công ty đều được tiếp thu
106 14 38 50 4
Mọi người trong Công ty có sự phối hợp để thực hiện
106 0 76 27 3
Mọi người lao động có ý thức trách nhiệm cao đối với công việc
106 0 16 87 3
Anh/ chị hay than phiền về những khó khăn trong công việc của mình
106 86 14 3 3
Anh/ chị kỳ vọng về sự phát triển của Công ty trong những năm đến
106 0 0 12 94
Cán bộ nhân viên quan tâm đến văn hóa công ty
106 42 38 23 3
(Nguồn: khảo sát tại Công ty của tác giả)
Kết quả khảo sát cho thấy, còn nhiều ý kiến (43,4%) cho rằng một số quy định của Công ty chưa thật sự phát huy tác dụng tích cực, sự phối hợp trong công việc còn hạn chế với 71,7 % số người được hỏi tỏ thái độ ít đồng ý.
2.4.2.2. Về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
Để đánh giá được công tác tạo động lực người lao động trong Công ty có khả năng thu hút và duy trì NNL CLC, tác giả xem xét các yếu tố sau:
2.4.2.2.1. Về đãi ngộ vật chất
Bảng 2.11: Thực trạng thu nhập của người lao động
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
(đến 30/9/2014)
Quỹ tiền lương 9,300 11,700 12,800
Tiền lương bình quân / người/ tháng 7,8 8,5 9,1 Tiền thưởng bình quân/ người/ năm 9,3 10 10,6
(Nguồn: Phòng Tài chính Kế Toán)
Theo bảng 2.11 cho thấy thu nhập bình quân/người/tháng tăng mỗi năm, đây cũng là điều kiện cơ bản để người lao động có thu nhập ổn định. Tuy nhiên, trong thời gian tới, công tác tiền lương của Công ty cần phải được cải tiến hơn nữa, phải gắn kết với mức độ hoàn thành công việc của người lao động để nâng cao thu nhập cho người lao động.
Tiền thưởng các ngày lễ lớn theo quy định của Nhà nước và các khoản hỗ trợ khác ngoài lương được Công ty chi với mục đích động viên tinh thần vì Công ty mới đi vào hoạt động nên chưa có lợi nhuận để thưởng.
Bảng 2.12a : Ý kiến của người lao động về chính sách đãi ngộ vật chất
ĐVT: người Mức độ đồng ý Tiêu chí Số người được hỏi Không đồng ý Ít đồng ý Đồng ý Hoàn toàn đồng ý
Thu nhập ổn định và có xu hướng cao hơn 106 0 0 32 74 Tôi hài lòng về thu nhập của mình 106 0 0 30 76
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)
Qua kết quả khảo sát, có thể thấy người lao động cho rằng thu nhập ở Công ty là ổn định và có xu hướng ngày càng tăng (70% người được khảo sát hoàn toàn đồng ý) và họ hài lòng về thu nhập của mình ở Công ty.
2.4.2.2.2. Về đãi ngộ tinh thần
Bảng 2.12b : Ý kiến của người lao động về chính sách đãi ngộ tinh thần
ĐVT: người Mức độ đồng ý Tiêu chí Số người được hỏi Không đồng ý Ít đồng ý Đồng ý Hoàn toàn đồng ý
Sự thăng tiến (đề bạt, bổ nhiệm) 106 7 38 21 40 Được khẳng định cá nhân và nghề nghiệp 106 0 19 40 47
Được mọi người tôn trọng 106 0 31 46 29
Môi trường làm việc thuận lợi 106 5 57 24 20 Được biểu dương, khen thưởng kịp thời 106 14 21 27 44 Mọi người luôn nhận được sự quan tâm,
động viên, chia sẻ kịp thời
106 0 5 25 76
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)
Qua kết quả khảo sát cho thấy mối quan tâm lớn nhất của người lao động trong Công ty là môi trường làm việc thuận lợi, được mọi người quan tâm, chia sẻ, động viên. Do vậy, Công ty cần có biện pháp cụ thể để tạo động cơ cho người lao động về mặt tinh thần, tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động. Bên cạnh đó, sự thăng tiến trong công việc cũng được người lao động đặc biệt quan tâm. Đây cũng là một trong những yếu tố hình thành nên sự gắn bó của người lao động với Công ty. Do vậy, công ty cần hoạch định nguồn NNL CLC, quy hoạch cán bộ để tạo sự gắn kết giữa Công ty và người lao động.
Về cơ hội thăng tiến
Kết quả khảo sát về động cơ thăng tiến (bảng 2.12b) ở mức 3 và mức 4 chỉ chiếm 57,5%, là hợp lý đối với nhu cầu của người lao động. Trong thực tế, việc luân chuyển cán bộ quản lý giữa các phòng, luân chuyển các chức danh trong Công ty còn hạn chế.
Về môi trường làm việc
Kết quả khảo sát về môi trường làm việc (bảng 2.12b) cho thấy người lao động đánh giá là chưa được thuận lợi. Vì đặc thù công việc sản xuất kinh doanh nên vị trí địa lý Kho cách xa trung tâm thành phố. Đây là một bất lợi đối với người lao động, họ phải mất nhiều thời gian đi lại, ảnh hưởng đến sức khỏe…
2.4.2.3. Đánh giá về chính sách tuyển dụng và thu hút NNL CLC
Bảng 2.12c : Ý kiến của người lao động về chính sách tuyển dụng và thu hút NNL Mức độ đồng ý Tiêu chí Số người được hỏi Không đồng ý Ít đồng ý Đồng ý Hoàn toàn đồng ý
Công ty tuyển dụng công bằng, công khai 106 0 0 14 92 Công ty rất quan tâm việc thu hút nhân tài 106 0 0 86 20 Công ty có xây dựng chính sách đãi ngộ
riêng cho nhân tài
106 4 13 73 17
Nguồn tuyển dụng rất đa dạng (qua đăng báo, qua giới thiệu, tìm kiếm từ các Trường…)
106 0 9 8 89
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)
Kết quả khảo sát về chính sách tuyển dụng và thu hút NNL (bảng 2.12c) cho thấy người lao động đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty rất công khai và công bằng, nguồn tuyển dụng cũng rất đa dạng nhằm thu hút nhân tài – nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty.