lượng cao
Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
Trong thời gian qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế cả nước, nhiều cơ chế và chính sách phát triển các ngành nghề nói chung đã được hình thành và phát triển. Các chủ trương, chính sách này đã được thể chế hóa bằng các văn bản quy phạm pháp luật. Hoạt động kinh doanh xăng dầu là một hoạt động đã được hình thành từ lâu ở Việt Nam, tuy nhiên hoạt động của Kho ngoại quan Xăng dầu là hoàn toàn mới. Kho Xăng Dầu ngoại quan Vân Phong là kho ngoại quan xăng dầu đầu tiên ở Việt Nam, do vậy vừa qua Chính Phủ, các Bộ Công Thương, Bộ Tài Chính, Tổng Cục Hải Quan phải ra các quyết định, thông tư cho phù hợp với hoạt động của kho ngoại quan xăng dầu.
Bộ Luật lao động 2012 được Quốc hội thông qua ngày 18/6/2012 và có hiệu lực từ ngày 01-05-2013 là luật có ảnh hưởng rất quan trọng đến hoạt động quản lý nhân sự trong doanh nghiệp. Nó cũng ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển NNL ở khía cạnh đáp ứng đúng yêu cầu của công việc về an toàn lao động. Điều này càng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với hoạt động kinh doanh xăng dầu.
Các nhân tố thuộc môi trường vi mô
Cạnh tranh thu hút nhân lực: Cạnh tranh trên thương trường ngày càng khốc
liệt, không chỉ trong thu hút khách hàng mà cả trong săn tìm nhân sự có năng lực đảm nhiệm các vị trí quản lý quan trọng. Nhiều doanh nghiệp nhận định việc thu hút - giữ được "chất xám" đang trở thành vấn đề sống còn đối với họ. Trên thực tế, việc tuyển dụng lao động luôn gây khó khăn cho hầu hết các doanh nghiệp. Nguyên nhân là do việc phải tìm kiếm kỹ năng tay nghề chuyên môn và kinh nghiệm phù hợp, do các doanh nghiệp cạnh tranh thu hút lao động của nhau và do doanh nghiệp không đủ nguồn lực để đáp ứng yêu cầu của người lao động về điều kiện làm việc và mức lương thích đáng.
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự chuyển mình mạnh mẽ của ngành, nhiều công ty hoạt động về lĩnh vực xăng dầu, dầu khí phát triển mạnh đã kéo theo nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao, trở thành vấn đề đầy thách thức của cơ chế thị trường. Trước thực tế “đỏ mắt” nhưng không tuyển được quản trị viên cao cấp, một số doanh nghiệp phải chọn giải pháp “nhập khẩu lao động” là người nước ngoài. Điều này cho thấy nguồn cung lao động chưa dồi dào sẵn có cho doanh nghiệp.
Khả năng cung ứng lao động: Lĩnh vực xăng dầu là một lĩnh vực đặc thù nên
chất lượng nguồn nhân lực yêu cầu phải qua đào tạo về chuyên ngành. Đánh giá chung thì chất lượng nguồn nhân lực trong ngành xăng dầu chưa thể đáp ứng ngay được nhu cầu và chuẩn mực quốc tế.
Nhìn tổng thể, bức tranh chung về lao động chất lượng cao vừa thiếu về số lượng vừa yếu về chất lượng. Một chuyên gia nhân sự cho rằng các chương trình đào tạo ở các trường nặng về lý thuyết, nhẹ thực hành nên phần đông sinh viên ra trường đều thiếu kỹ năng thực hành, tiếp cận công việc chậm, hiệu quả làm việc thấp; khả năng sáng tạo, làm việc độc lập mờ nhạt. Do vậy, để tạo ra nguồn nhân lực cao cấp, chất lượng cao là sự hiệp lực từ nhà đào tạo - người sử dụng lao động - người lao động. Cả “ba nhà” này đều phải hướng tới mục tiêu tạo ra nguồn nhân lực cao cấp, đạt chuẩn “Pro” - (chuyên nghiệp), đáp ứng xu hướng toàn cầu hóa của thị trường lao động.
Các nhân tố thuộc môi trường nội bộ
Trong những năm tới các điểm mạnh của công ty đối với công tác phát triển NNL CLC sẽ tiếp tục được phát huy:
Thứ nhất, doanh nghiệp đã tạo thương hiệu tốt trên thị trường (là điều tự hào,
hãnh diện của nhân lực khi được làm việc trong đơn vị) nên cố gắng gìn giữ và duy trì đừng để tiếng dữ đồn xa, nó sẽ ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực.
Thứ hai, có quy trình bố trí sử dụng minh bạch dựa trên năng lực thực sự của
ứng viên để bố trí và đãi ngộ.
Thứ ba, công tác đào tạo và phát triển NNL CLC tiếp tục được quan tâm, đầu
tư, chi phí hợp lý thể hiện trong việc phát triển nghề nghiệp cho người lao động, đào tạo về kỹ năng và chủ động tạo dựng nhân lực cao cấp từ chính nguồn nhân lực của mình.
Thứ tư, nguồn nhân lực trẻ, đủ sức khỏe, được đào tạo bài bản, có trình độ, tay nghề. Thứ năm, xây dựng chính sách lương bổng hợp lý và cạnh tranh hơn, đồng thời cải thiện môi trường làm việc tốt hơn để người lao động cảm thấy được tôn trọng, được tham gia vào quá trình ra quyết định và có cơ hội để phát triển toàn diện.