Trên cơ sở nghiên cứu những kinh nghiệm phát triển NNL CLC của một số nước trên thế giới, tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệm cần được vận dụng trong phát triển NNL CLC cho doanh nghiệp như sau:
Một là, doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức về vai trò của NNL CLC đối với
sự phát triển, phải coi trọng công tác phát triển NNL CLC là một chính sách quan trọng để từ đó ban hành những chủ trương, chính sách, kế hoạch phát triển NNL CLC đúng đắn góp phần quyết định mang đến sự thành công trong của doanh nghiệp.
Hai là, doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì được một đội ngũ nhân viên là
những người có trình độ năng lực cao, gắn bó với doanh nghiệp, làm việc với tinh thần đồng đội, trách nhiệm và bầu nhiệt huyết cao. Phải để cao được tính nhân đạo, tôn trọng nhân viên, dùng người vì tài và hiệu quả là trên hết, tin tưởng và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
Ba là, doanh nghiệp cần có cần có hệ thống phát triển NNL CLC với những
chính sách về tuyển dụng, đào tạo, trả lương, bố trí, khen thưởng, đánh giá mới cho phù hợp với yêu cầu quản trị NNL CLC trong nền kinh tế thị trường. Các hình thức đào tạo phải đa dạng, kết hợp cả tập trung và phân tán, tạo thuận lợi cho người học, đồng thời có sự kết hợp giữa doanh nghiệp với cơ sở đào tạo trên nguyên tắc “đặt hàng” đào tạo.
Bốn là, muốn phát triển NNL CLC, phát triển doanh nghiệp một vấn đề không
thể không quan tâm đó là văn hóa doanh nghiệp. Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Tạo môi trường để nhân viên làm việc thoải mái và yên tâm công tác, quan hệ lao động hợp tác, bình đẳng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Chương I tác giả đã giới thiệu những lý luận cơ bản về NNL, phát triển NNL, NNL CLC và phát triển NNL CLC các khái niệm cơ bản được trình bày gồm nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực, nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp với các nội dung chủ yếu, đó là xác định số lượng của nguồn nhân lực; xây dựng cơ cấu nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu phát triển của doanh nghiệp; phát triển kỹ năng, chuyên môn của người lao động; đánh giá thái độ và nâng cao nhận thức của người lao động; đảm bảo và duy trì sức khỏe cho người lao động; nâng cao tính chuyên nghiệp; tạo động cơ thúc đẩy người lao động.
Các nhân tố có ảnh hưởng chủ yếu đến công tác phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức du lịch: các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô; các nhân tố thuộc môi trường vi mô và các nhân tố thuộc môi trường nội bộ.
Trên cơ sở nghiên cứu kinh nghiệm trong công tác phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao của các nước trên thế giới, tác giả đã rút ra được một số bài học kinh nghiệm có ý nghĩa quan trọng cần được vận dụng trong phát triển NNL CLC cho ngành kinh doanh xăng dầu. Đây chính là cơ sở, nền tảng cho việc phân tích, đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp phát triển NNL CLC tại Công ty liên doanh TNHH Kho Xăng Dầu Ngoại Quan Vân Phong đến năm 2020.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH KHO
XĂNG DẦU NGOẠI QUAN VÂN PHONG