I. Phân theo đặc điểm vốn
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÁY TÍNH ĐỂ BÀN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HUETRONICS
BÀN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HUETRONICS
GIAI ĐOẠN 2005-2010
4.1. MỤC TIÊU KINH DOANH MÁY TÍNH ĐỂ BÀN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HUETRONICS GIAI ĐOẠN 2005-2010 CỔ PHẦN HUETRONICS GIAI ĐOẠN 2005-2010
Chúng ta biết rằng chiến lược là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc đạt được những mục tiêu cụ thể. Những chiến lược chủ yếu mà doanh nghiệp phải chứa đựng những mục tiêu, những cam kết về nguồn lực để đạt được những mục tiêu này và những chính sách chủ yếu cần được tuân theo trong khi sử dụng nguồn lực này. Chiến lược và chính sách càng được xây dựng chu đáo và càng được hiểu rõ thì càng bảo đảm các kế hoạch là thích hợp và hiệu quả.
Căn cứ vào các chương trình phát triển công nghệ thông tin của Việt nam, trong giai đoạn 2005-2010, căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua cũng như khả năng tạo được nguồn hàng, vốn ổn định đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của mình và dựa vào nhu cầu trang thiết bị trong ngành công nghệ thông tin. Ban quản trị đề ra mục tiêu của Công ty là hàng năm phải tăng thị phần của máy tính để bàn, phải tăng doanh số và tất nhiên mức lợi nhuận sau thuế cũng phải tăng hàng năm để chia lợi tức cho cổ đông.
4.2. NHẬN DẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH MÁY TÍNH ĐỂ BÀN CỦA CÔNG TY QUA MA TRẬN SWOT BÀN CỦA CÔNG TY QUA MA TRẬN SWOT
Qua phân tích môi trường kinh doanh máy tính để bàn của công ty cổ phần Huetronics, có thể xây dựng các ma trận đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá của yếu tố bên trong như sau:
4.2.1. Ma trận đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài
Ma trận đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài giúp cho doanh nghiệp thấy rõ những cơ hội và mối nguy cơ quan trọng mà doanh nghiệp gặp phải từ đó doanh nghiệp có những biện pháp thích hợp nhằm tận dụng các cơ hội và tránh hoặc làm giảm đi ảnh huởng của các mối đe dọa.
Các mức phân loại: 4- Phản ứng tốt nhất;3- Phản ứng trên mức trung bình;2- Phản ứng ở mức trung bình; 1- Phản ứng ít. Mức này được xác định bằng cách thảo luận giữa các 07 thành viên công ty và đạt được sự nhất trí chung.
Mức độ quan trọng của các yếu tố được xác định bằng cách phỏng vấn 07 thành viên công ty và gởi phiếu điều tra 19 đại lý.
Bảng 4.1: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
Các yếu tố bên ngoài
Mức độ quan trọng của các yếu tố Phân loại Số điểm quan trọng 1. Nền kinh tế nước nhà phát triển với tốc độ cao, ổn định,
ngành công nghiệp máy tính ngày càng phát triển 3,27 2 7 2. Trình độ văn hoá của người dân được nâng cao 4,23 3 13
3. Thu nhập của người tiêu dùng ngày càng tăng 4 3 12