I. Phân theo đặc điểm vốn
10. Giá máy tính để bàn của công ty hợp lý 4,3 13
11. Cơ cấu tổ chức bộ máy tốt 3,92 3 12
Tổng 41,2 103
Nguồn: Kết quả tính toán.
Mức độ quan trọng của các yếu tố được xác định bằng cách phỏng vấn 07 thành viên công ty và gởi phiếu điều tra 19 đại lý.
Phân loại được thực hiện bởi 19 đại lý để đánh giá môi trường nội bộ kinh doanh máy tính của công ty so với các doanh nghiệp khác. 4 - Tốt ;3- Khá ; 2- Trung bình;-1- Thấp.
Nhận xét: Qua phân tích môi trường bên trong như trên ta thấy tổng số điểm đạt được là 103 so với mức trung bình 103 (tức là 41,2*2,5). Điều này cho thấy các yếu tố nội bộ của công ty trong kinh doanh máy tính để bàn là ngang mức trung bình.
4.2.3. Ma trận xác định chiến lược SWOT
Trên cơ sở phân tích môi trường kinh doanh máy tính để bàn của công ty, ta rút ra được điểm mạnh, điểm yếu cũng như các cơ hội và đe dọa của môi trường để từ đó công ty cân nhắc, lựa chọn chiến lược phù hợp nhằm phát huy những điểm mạnh, tận dụng cơ hội đồng thời hạn chế những điểm yếu và cố tránh những đe dọa.
Từ phân tích ma trận SWOT, công ty có thể kết hợp lựa chọn chiến lược kinh doanh của mình theo dạng sau:
- Phối hợp S1,3,4,5,6 và O2,3,4 để đầu tư mở rộng sản xuất, khai thác nhu cầu thị trường ngày càng tăng thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường và chiến lược phát triển thị trường
- Phối hợp O2,5 và W4 để ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm giới thiệu những sản phẩm có cấu hình thấp có mức giá trung bình nhưng chất lượng tốt. Chiến lược phát triển sản phẩm
-Phối hợp S1,3,4,5 và T 1,2 để nâng cao chất lượng lượng sản phẩm, áp dụng biện pháp giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh với nhãn hiệu khác. Chiến lược giá rẻ.
- Phối hợp W4 và T 1,2 Chiến lược hội nhập dọc về phía trước nhằm thiết lập và kiểm soát hiệu quả hệ thống phân phối.
Điểm mạnh (S- STRENGTHS) Điểm yếu (W-WEAKNESSES) 1. Sản phẩm được sự tín nhiệm của người
tiêu dùng, có chất lượng tốt