I. Phân theo đặc điểm vốn
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1 Kết luận
1. Kết luận
Thế giới đang chứng kiến những cuộc cách mạng toàn diện, mạnh mẽ và sâu sắc làm thay đổi hình thức và nội dung mọi lĩnh vực trong đời sống kinh tế xã hội; làm thay đổi phương thức làm việc, học tập, giải trí, giao tiếp và quan hệ xã hội. Nội dung cơ bản của cuộc cách mạng này là ứng dụng công nghệ cao, hiện đại và công nghệ thông tin có ý nghĩa quyết định, mang tính đột phá, rút ngắn quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa.
Nền kinh tế Việt nam có nhiều cơ hội phát triển và cũng không ít thách thức rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đối với các doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đúng đắn, biết tận dụng cơ hội, các điểm mạnh bên trong, biết khắc phục và né tránh các thách thức bên ngoài, điểm yếu bên trong thì chắc chắn sẽ thành công, tồn tại và phát triển vững chắc.
Việc nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh máy tính tại công ty cổ phần Huetronics nhằm tăng thị phần hàng năm, tăng lợi nhuận, khẳng định uy tín trên thị trường và phát triển ổn định đến năm 2010, các chiến lược được luận văn đề ra bao gồm:1- Chiến lược phát triển sản phẩm ;2-
Chiến lược phát triển thị trường; 3-Chiến lược thâm nhập thị trường; 4- Chiến lược giá rẻ ;5- Chiến lược hội nhập về phía trước.
Sau khi thăm dò ý kến đánh giá của Ban giám đốc, các đại lý, chiến lược phát triển sản phẩm được chọn để công ty Huetronics thực hiện. Để thực hiện chiến lược được chọn, những giải pháp thích ứng về vốn, về nguồn nhân lực, tổ chức điều hành, các giải pháp về marketing cũng được trình bày cụ thể trong luận văn.
Chiến lược được lựa chọn trong luận văn dựa trên tình hình hiện tại, các dự báo mới nhất về kinh tế, thị trường... Tuy nhiên, khi thực thi chiến lược này công ty cổ phần Huetronics sẽ phải cẩn trọng khi có sự thay đổi lớn trong môi trường vi mô và vĩ mô của ngành.
Do luận văn chỉ đề cập chú trọng vào việc đề ra chiến lược kinh doanh nên để hoàn thành các mục tiêu đề ra công ty cổ phần Huetronics phải tiếp tục đề ra chương trình cụ thể để thực thi và đánh giá các chiến lược trên thực tế.
2. Kiến nghị
2.1. Đối với nhà nước
- Cần có các chính sách bảo hộ và khuyến khích máy tính để bàn sản xuất trong nước bằng cách ngăn chặn hàng nhập lậu, giảm thuế nhập khẩu đối với các linh kiện máy tính nhập khẩu vào Việt Nam.
- Nhanh chóng kiện toàn hệ thống pháp luật cùng các nghị định, thông tư dưới luật được rõ ràng và ổn định.
- Cải tổ hệ thống hành chính hiệu lực, hiệu quả hơn, tránh gây khó khăn cho doanh nghiệp.
- Có chế độ khuyến khích các chế độ kinh tế làm ăn đúng đắn, có biện pháp hữu hiệu chống hàng gian, hàng giả, chống buôn lậu.
2.2. Đối với công ty cổ phần Huetronics
- Tiếp tục củng cố và kiện toàn lại bộ máy tổ chức và nhân sự một cách có hiệu quả và linh động, thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ, nhận thức cho đội ngũ nhân viên ở công ty để họ thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.
- Chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Thông qua nó doanh nghiệp có thể khai thác được cơ hội và tránh được rủi ro tạo điều kiện cho doanh nghiệp thích nghi với môi trường kinh doanh. Do đó công ty cần quan tâm thích đáng đến công tác chiến lược. Đây chính là cơ sở để đưa ra các quyết định cụ thể về đầu vào cũng như đầu ra của công ty
Do thời gian thực hiện luận văn có hạn, nên luận văn vẫn còn nhiều thiếu sót. Rất mong sự thông cảm của quý thầy cô giáo. Hy vọng luận văn sẽ là một tiền đề tốt cho công ty cổ phần Huetronics trong công tác quản lý.