Ưu điểm trong việc tiêu thụ sản phẩm của công ty

Một phần của tài liệu Biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần VLXD và xây lắp số 5 trong giai đoạn từ 2010- 2015.doc (Trang 62 - 63)

1. NM gạch Tam Điệp Sản xuấtNg.viên 43 000 43 224 100,52 43 000 41 878 97,39 42 000 37 142 88,

2.3.1 Ưu điểm trong việc tiêu thụ sản phẩm của công ty

Qua việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty nói riêng, ta thấy trong thời gian 5 năm từ năm 2004-2008 công ty đã có những thành tích đáng kể:

- Tình hình tiêu thụ sản phẩm ổn định và tăng dần qua các năm, điều này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao doanh thu, đóng góp cho ngân sách nhà nước trung bình gần 3 tỷ mỗi năm, tạo công ăn việc làm cho hơn 500 lao động với mức thu nhập hơn 2 triệu đồng/ tháng.

- Công ty hoạt động trên cả hai lĩnh vực: Bán vật liệu xây dựng và xây lắp, hoạt động này giúp công ty có khả năng cạnh tranh ở nhiều mảng khác nhau, tận dụng thị trường.

- Công ty có thời gian hoạt động lâu, có uy tín trên thị trường về chất lượng sản phẩm và chất lượng phục vụ. Khách hàng là những khách hàng quen thuộc của công ty có quan hệ tốt với công ty. Nhà cung cấp có quan hệ bạn hàng lâu năm và có uy tín trên thị trường.

- Sản phẩm của công ty không ngừng đa dạng hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm do đó thị trường ngày càng mở rộng,thu hút được khách hàng. Sản phẩm cũng thành công trong việc sử dụng một số biệ pháp khuyến khích, hỗ trợ cho tiêu thụ và mở rộng thị trường. Công ty cũng bắt đầu sử dụng một số biện pháp quảng cáo, khuếch trương nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ.

Để đạt được những thành tựu trên là do những nguyên nhân sau:

- Công ty đầu tư thêm dây truyền sản xuất công nghệ hiện đại nhằm nâng cao sản lượng của công ty. Năm 2007 công ty đầu tư thêm nhà máy gạch Cầu Rào với công suất 25 triệu viên, nâng cao sản lượng của công ty lên 80triệu viên một năm.

- Công ty có những thay đổi trong công tác tiêu thụ sản phẩm và định gía sản phẩm góp phần tăng doanh thu và sản lượng tiêu thụ.

- Công ty bắt đầu chú trọng đến việc nghiên cứu thị trưòng, lập kế hoạch dự báo sản xuất và tiêu thụ…việc này khiến công ty có thể chủ động hơn trong việc sản xuất và phân phối sản phẩm.

- Công ty thực hiện nghiêm chỉnh về kiểm soát chất lượng, phân loại sản phẩm, đánh giá về các thông số kỹ thuật định kỳ. Do đó sản phẩm của công ty chất lượng ngày càng tăng tạo được uy tín với khách hàng.

- Đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty có nhiều kinh nghiệm nỗ lực trong công việc, có tinh thần trách nhiệm, thường xuyên đưa ra ý kiến tiết kiệm nguyên vật liệu, ứng dụng công nghệ vào sản xuất

- Công ty luôn có chế độ đãi ngộ cho công nhân viên, tiền lương tiền thưởng nhằm phát huy sáng tạo, tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên

- Đội ngũ cán bộ lâu năm, có sự thay đổi trong đường lối nhằm phù hợp với nền kinh tế trong thời kỳ mới.

Một phần của tài liệu Biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần VLXD và xây lắp số 5 trong giai đoạn từ 2010- 2015.doc (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(109 trang)
w