- Bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị: Hàng năm vào quý IV các trưởng phòng Cơ, Điện lập kế hoạch bảo dưỡng các thiết bị do mình quản lý cho năm sau (BMMM06).
Khãa luËn tèt nghiÖp 54 SVTH: Vò ThÞ Giang
như: sản phẩm thép cuộn
Công ty đã xây dựng cơ chế, biện pháp quản lý nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm như khuyến khích lợi ích vật chất, khen thưởng những sáng kiến, những phát minh kỹ thuật hợp lý hoá trong sản xuất, thưởng tiết kiệm, thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm… Từ đó khuyến khích người lao động tham gia vào mọi quá trình đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm. Với những kết quả đạt được phần lớn sản phẩm của công ty đều đạt tiêu chuẩn Quốc gia,
Kết quả đạt được thể hiện qua một số chỉ tiêu cơ bản sau:
2.3.4.1. Kết quả kinh doanh đạt được trước và sau khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000. lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000.
Sau khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn rất nhiêu nó được thể hiện qua các chỉ tiêu: Sản lượng tiêu thụ, doanh tho tiêu thụ, chi phí sản xuất, lợi nhuận, thu nhập bình quân đầu người và thị phần của công ty.
* Sản lượng tiêu thụ.
BẢNG SẢN LƯỢNG TIÊU THỤ TRƯỚC VÀ SAU KHI ÁP DỤNG HTQLCL
Loại sản phẩm Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
Sản lượng % Sản lượng % Sản lượng %
φ6 53401 65 62083 62 62832 58 φ8 24138 30 33380 34 42048 39 φ9÷φ620 4165 5 3398 4 4105 3 Tổng Sản lượng 81704 100 98861 100 108985 100 Nguồn: Phòng Marketing Nhận xét
Sản lượng tiêu thu năm 2000 và 2001 tăng lần lượt so với năm 1999 là: 16542 (20.9 %), 26661(32.38 %) tấn. Nhìn chung sản lượng tiêu thụ của công ty NatSteelVina trong 2 năm 2000, năm 2001 đã tăng nhiều so với năm 1999 điều đó có thể cho thấy chất lượng sản phẩm đang ngày càng ổn định, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Điều đó chứng tỏ viếc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng đã đem lại kết quả cho hoạt động kinh doanh của công ty
* Doanh thu.