việc cho ngời lao động.
Đánh giá kết quả thực hiện công việc của ngời lao động có tác động đến cả tổ chức và cá nhân.
Đối với nhân viên, ngoài việc cung cấp cho họ những thông tin phản hồi về mức độ thực hiện công việc của họ so với tiêu chuẩn mẫu và so voứi các nhân viên khác, còn là biện pháp kích thích động viên nhân viên thông qua những điều khoản về đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ, giúp cho nhân viên sữa chữa những sai lầm trong quá trình làm việc đồng thời nhìn chỉ tiều định mức hoặc năng lực làm việc, kết quả làm việc của đồng nghiệp để cố gắng, thi đua.
Còn đối với những nhân viên làm việc tốt, việc đánh giá chính xác sẽ giúp họ cảm thấy khả năng và kết quả của mình đợc công nhận, đợc đánh giá đúng. Giúp họ ngày càng nỗ lực hơn để khẳng định năng lực của mình
Đối với tổ chức, kết quả đánh giá thực hiện công việc sẽ cung cấp các thông tin làm cơ sở cho việc đào tạo, trả công, khen thởng, thuyên chuyển công tác, cải tiến cơ cấu tổ chức, tăng cờng quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dới.
Tóm lại đánh giá tình hình công việc đợc xem là đòn bẩy mạnh mẽ tạo động lực trong lao động, nhằm giúp đỡ kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn và phát triển trên những khả năng tiềm tàng trong mỗi ngời lao động sẽ giúp cho việc trả công lao động hợp lý, xác định chế độ khen thởng, kỷ luật phù hợp. Điều đó có tác động trực tiếp đối với ngời lao động.
1.4.4. Tác động của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tới việc tạo động lực cho ngời lao động.
Một chơng trình đào tạo đợc áp dụng luôn phải đáp ứng đợc nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp, phải phù hợp với đối tợng, chi phí của doanh nghiệp bỏ ra và phải giải quyết đợc mục tiêu đào tạo.
Mục tiêu chính và tác động trực tiếp của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là sử dụng tối đa nhân lực, nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động đáp ứng yêu cầu của khách hàng và phơng pháp quản lý hiện đại nhằm đạt hiệu quả cao nhất về hoạt động, tổ chức của Khách sạn. Bên cạnh đó vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn nhằm thoả mãn nhu cầu học tập, nâng cao trình độ tay nghề của ngời lao động. Trang bị cho ngời lao động những kỹ năng chuyên môn cao, kích thích họ làm việc tốt, muốn đợc trao những nhiệm vụ có tính thách thức cao hơn, có nhiều cơ hội thăng tiến hơn.
Nh vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ để hoàn thiện tổ chức mà còn nâng cao chất lợng lao động đồng thời tạo động lực làm việc cho
họ. Hiện nay ở doanh nghiệp nào có nhiều chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực ở đó đợc coi là một môi trờng làm việc hấp dẫn.