- Phương phâp đaị tạo Thời gian
Cần cĩ tiíu chí đânh giâ rõ rđng
Cho dù âp dụng bất cứ phương phâp đânh giâ năo,nhă
quẩn lý cững nín cĩ câc tiíu chí đânh giâ nhần viín.Câc tiíu
chí năy cẩn rõ răng vă quan trọng nhất lă phải đo lường
được,trânh đưa ra câc tiều chí “chung chung” dẫn tới sự hiểu
lầm cửa cấp dưới.
Tiíu chí đânh giâ phải gắn liển với nhiệm vụ được giao thực hiện vă mục tiều mă tổ chức mong muốn đạt tới.Câc
tiíu chí phẩi được đưa ra từ đầu kỳ đânh giâ để nhđn viín hiểu câc yíu cầu vă sự mong đợi cửa người quản lý đối với
mình.
Nhă quẩn lý khơng nền thay đổi câc yíu cầu cửa mình
đối với nhđn viín khi bất đầu tiến hănh đânh giâ vì khi đĩ
nhđn viền sẽ khơng cớ cơ hĩi để điều chỉnh bẩn thđn.Tuy
vậđy,để tạo sự “mới mẻ” vă “thâch thức” cho nhần viền,nhă
quản lý đĩi lức cần điều chỉnh tiíu chí đânh giâ vă phải thơng bâo từ sớm cho nhđn viín biết.
Nĩi dung cửa câc thay đổi năy cĩ thể nhấm tới mục đích khắc phục câc điểm yếu cửa tổ chức.Chẳng hạn như doanh số
bân hăng,đĩ lớn cửa thị trường đối với nhđn viín tiếp thị,kinh
doanh,hoặc số thư khen,những lời phần năn từ khâch hăng để
đânh giâ đối với nhđn viền cung ứng dịch vụ.
—— Nĩi tớm lai,nhă quẩn lý khĩng cần phải cĩ kiến thực vă trình độ xuất sắc vẫn cớ thể thănh cơng trong cơng việc,nếu
cố tầm trong việc đânh giâ vă sử dụng người.lrung
thực,thẳắng thắn,cơng bằng vă quan tđm tới yếu tố con người thể hiện câi tđm cửa nhă quẩn lý giỏi.Điều dễ hiểu lă về
mặt câ nhđn,nhă quản lý cớ thể cĩ thiện cẩm với nhđn viền năy nhiều hơn nhần viín khâc,nhưng trong tổ chức nhă quản
lý phẩi tổ ra khơng thiín vị vă quan tđm tới tất cả câc thănh viền trong tổ chức cửa mình.
Việc khen,chí rõ rằng sẽ tạo đĩng lực lăm việc hứng thứ cho nhđn viền,kích thích họ sâng tạo đem lai nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.
Luận văn tốt nghiệp GVHD: THS Lí Văn Hiền I.3.6.Bấi ngĩ nhđn sự.
a.Đêi ngộ nhđn sự
+Đêi ngĩ lă sự nhìn nhận vă thừa nhận của doanh
nghiệp về câc nỗ lực cửa nhđn viền.
+Đêi ngĩ lă quâ trình bù đắp câc hao phí lao đĩng của người lao động cả về vật chất lẫn tỉnh thần.
+Đêi ngộ lă nền tảng đẩm bảo sự ổn định cửa tổ chức.
6.Mlọ† số vấn đề thưởng gặp của câc đoanh nghiệp.
+Thiếu nhất quân trong tuyển dụng vă nđng bậc.
+Quan hệ khơng rõ vă kĩm hiệu quả giữa tiền lương vă
vị trí cơng việc.
+ Thiếu linh hoat trong khen thưởng.
+Khơng gắn thù lao với đânh giâ kết quả cơng việc. +Câc vấn để khâc cĩ liín quan đến thu hứt nhđn lực tuyển chon,để bạt...
c.Alục đích của chính sâch đêi ngĩ.
+Bù đấp vă ghi nhận nỗ lực quâ khứ của nhần viín.
+Duy trì sức canh tranh cửa DN trền thị trường lao động. + Duy trì sự cơng bằng trong nội bĩ doanh nghiệp.
+Kết nối thănh tích cửa nhđn viín với mục tiíu của
doanh nghiệp.
+Kiểm sôt được ngđn sâch.
+ Thu hút nhđn viền mới.
+Giảm thiểu tỷ lệ bở việc vă chuyển cơng tâc.
d.Cơ cấu hệ thĩng đêi ngĩ.
+Đâi ngĩ tải chính: lương cơ bản,phụ
cấp,thưởng,phúc lợi.
+Thủ lao phi vật chất: cơ hội thăng tiến,cơng
việc thú vị,văn hĩa doanh nghiệp vả điều kiện lảm
việc...
e.Động viín nhđn viín thĩng qua đêi ngớ.
Luận văn tốt nghiệp GVHD: THS Lí Văn Hiển
+Đêi ngĩ cơng bằng : nhân viền luơn địi hỏi sự đêi ngĩ cơng bằng với đĩng gĩp cửa mình.
+Khĩơng sợ thiếu,chỉ sợ khơng cơng bằng.Nhđn
viín cĩ xu hướng xâc lập câc tỷ lệ so sânh giữa cơng sức họ bở ra với câi họ thu nhận được vả so sânh tỷ lệ đĩ với câc câ nhđn khâc.
Chiến lược trả lương hỏn hợp.
+Đặc điểm cửa thị trường lao đĩng.
+Mức lương trong ngănh. +Giâ trị của cĩng việc.
+Giâ trị của người lao động. +Sức mua đồng tiền.
+Thởa ước tâo thể.
+Chiến lược đâi ngĩ cửa cơng ty. +Khả năng chỉ trả cửa chủ DN.
+Luât phâp.
Luận văn tốt nghiệp. GVHD: THS Lí Văn Hiển
CHƯƠNG II