TẬP,SÂCH Cơng ty Vĩnh Tiến

Một phần của tài liệu Nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty CP Siêu Thanh và một số vấn đề về quản lý lao động tại các công ty CP tại Việt Nam.pdf (Trang 46 - 49)

- Mua bân văn phịng phẩm sỉ vă lẻ Đại lý ký gởi hăng hĩa.

10 TẬP,SÂCH Cơng ty Vĩnh Tiến

Tiến

Sự ớn định cửa câc nguồn cung cấp:

Đối với một cồng ty thì sự ổn định cửa nguồn cung cấp mang tính chất sống cịn vì nĩ đẩm bảo guồng mây hoạt

đĩng cửa cơng ty được thơng suốt,vă căng đặc biệt quan

trọng hơn với một cơng ty mang tính chất đặc thù phđn phối

sẩn phẩm đa dang như Siíu Thanh.Vì vậy câc cam kết dăi

hạn về số lượng,chất lượng,thời gian cũng như chính sâch giâ cả,chiết khấu cho khâch hăng lă điều vớ cùng quan

trọng.Điểều đĩ đẩm bẩo uy tín cũng như lợi nhuận cửa cơng

ty,gĩp phần cho sự phât triển vững chắc cửa cơng ty trín thị trường Việt Nam.

2.2.3 Ghi phí hoạt động:

a/Đ@1 đung cđi phí của cĩng tự:

ĐVT:triệu đồng

STT | Nội dung chỉ phí Năm 2007 Năm 2008 Giâ trị %Doanh Giâ trị %Doanh

thu thuần thu thuần 1 Giâ vốn hăng bân 171.287 |72,82 269.403 | 78,18%

2 Chỉ phí bân hăng 24.969 | 10,61 23.514 |6,82% 3 Chỉ phí QLDN 16.741 |7,12 16.550 |4,80% Tổng chỉ phí 212.997 |90,55 309.467 | 89,81% SVTH:Võ Tbị Tbanh Tđm 4I

Luận văn tốt nghiệp GVHD: THS Lí Văn Hiển

1 Tỷ trọng fng bại cÍu pđí qua câc năm:

Năm 2007 _E - hĩ -

-› Giâ vốn hăng bân _- Chỉ phí bân hăng .: Giâ vốn hăng bân r: Chỉ phí bân hăng

5 Chỉ phí QLDN - Chỉ phí QLDN

Năm 2007 Năm 2008

Giâ vơn hăng bân : 81% Giâ vơn hăng bân: §0% Chỉ phí bân hăng : 10% Chỉ phí bân hăng : 12% Chi phi QLDN : 9% Chi phí QLDN :8% Nhìn chung,tỷ trọng câc loại chi phí sẩn xuất khâ ổn định qua câc năm.Giâ vốn hăng bân chiếm khoảng 80% tổng chỉ

phí,trong khi tỷ lệ khoảng 10% cho chỉ phí bân hăng vă chi phí quản lý doanh nghiệp.Với kinh nghiệm hoạt động trong ngănh

phđn phối cùng với câc chính sâch quản trị đứng đến cũng như

chính sâch quan hệ tốt đối với câc nhă cung cấp đê giúp

cơng ty kiểm sôt được câc khoản chi phí ngăy cảng hiệu quả.Tỷ trọng từng loại chi phí so với doanh thu thuần đều được cải thiện rố rệt qua câc năm.Chính điều năy đê lăm cho

tỷ trọng cửa tổng chi phí so với doanh thu thuần được cải thiện đâng kể gĩp phần gia tăng lợi nhuận cho cơng ty.Cụ thể

tỷ lệ năy năm 2007 lă khoảng 91% thì đến năm 2008 chỉ cịn

khoảng 89,8%.

2.2.4 Trình đệ cơng nghệ:

Lă một đơn vị thương mại nền Siíu Thanh khơng cĩ

những dđy chuyền,mây mĩc sẩn xuất hiện đại.Tuy nhiền,câc

sẩn phẩm mă Siíu Thanh phần phối thì đê nổi tiếng lầu nay

với chất lượng cao cùng câc tính năng hiện đại vă liín tục được cải tiến cho phù hợp với thị hiếu cửa người tiều

dùng.Hơn nữa,với mạng lưới phđn phối đa dạng hĩa sẩn

Luận văn tốt nghiệp GVHD: THS Lí Văn Hiển

dùng.Hơn nữa,với mạng lưới phần phối đa dạng hĩa sản

phẩm thì Siíu Thanh khĩng những phải trang bị cho mình

những thiết bị văn phỏng nhằm duy trì phât triển hệ

thống phân phối mả cỏn phải tự trang bị cho mình một đội ngủ nhân viền bân hảng vả nhân viền ký thuật chuyĩn

nghiệp củng với câc phương phâp quản trị hiền đại nhằm

luồn luồn cung cấp câc dịch vụ tốt nhất cho khâch hảng. 2.2.5 Tình hình nghiín cứu vă phât triển sản phẩm

mới.

Thiết bị mây văn phịng do Ricoh sảẩn xuất hiện nay chỉ

tập trung chử yếu phât triển dịng sẩn phẩm đa chức năng chuyền nghiệp,mây fax chuyền nghiệp vă câc loai khâc,hầu như chỉ chứ trọng việc hoăn thiện sẩn phẩm hiện tại để cho ra

câc phiín bẩn mới,khơng phât triển chứng loại sẩn phẩm mới.Với tốc đĩ tiến bĩ cửa cơng nghệ thĩng tin hiện nay thì câc sẩn phẩm cĩ liền quan cớ chu kỳ thay phiền bản được rút ngắn chỉ cịn 1 đến 2 năm.Hiện tại Siều Thanh chỉ phđn phối

nền việc phât triển sẩn phẩm mới sẽ phụ thuộc văo kế hoạch

của RICOH.

Với bể dăy kinh nghiệm vă mĩt mạng lưới phần phối

rộng khấp,Siíu Thanh mục tiíu trở thănh một tập đoăn đa ngănh,kinh doanh trín nhiều lĩnh vực,tập trung phđn phối cho

câc sẩn phẩm cửa câc tập đoăn tín tuổi trín thế giới.

Hiện nay,ngoăi việc phđn phối câc sản phẩm cửa tập

đoăn RICOH thì Siều Thanh cịn đang tìm kiếm câc tập đoăn

nổi tiếng khâc nhằm trở thănh nhă phđn phối chính thức của

họ trín thị trường Viết Nam.

2.2.6 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm: a) Hệ thống guản cđất Ilrợng đang âp đụ ng:

Với đặc thù lă một nhă thương ma1,Siíu Thanh tự trang

bị cho mình một hế thống quẩn lý chất lượng chuyín nghiệp nhằm cung cấp dịch vụ tốt nhất cho mọi khâch hăng bằng việc

âp dụng hệ thống quẩn lý chất lượng ISO 90001:2000, với

việc âp dụng hệ thống quẩn lý theo tiíu chuẩn quốc tế năy

Luận văn tốt nghiệp GVHD: THS Lí Văn Hiền

phiín bản cửa tiíu chuẩn quốc tế vă đưa cơng ty lín một tầm

cao mới trong thời kỳ hội nhập với thế giới.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty CP Siêu Thanh và một số vấn đề về quản lý lao động tại các công ty CP tại Việt Nam.pdf (Trang 46 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)