2002 2003 2004 2005 2006 Tổng số đại lý, trong đú: 10.016 17.725 18.071 21.150 21
3.4.2. Với Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam
Hiệp hội bảo hiểm được vớ như “ngụi nhà chung” của cỏc doanh nghiệp bảo hiểm. Vỡ vậy Hiệp hội bảo hiểm đúng một vai trũ quan trọng trong việc tăng cường sự hợp tỏc của cỏc doanh nghiệp bảo hiểm, duy trỡ mụi trường cạnh tranh lành mạnh.
Để đảm bảo quyền lợi của cỏc doanh nghiệp trước vấn đề cạnh tranh, Hiệp hội bảo hiểm cần thể hiện là tổ chức điều hoà và giữ thế cõn bằng bằng trong kinh doanh đặc biệt là trước hiện tượng giảm phớ hoặc/và mở rộng đối tượng bảo hiểm, tăng tỷ lệ hoa hồng, khuyến mại tuỳ tiện như hiện nay. Hiệp hội bảo hiểm cú thể đưa ra biểu phớ tối thiểu cho cỏc nghiệp vụ sao cho vẫn đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh nghiệp vụ, phự hợp với thị trường trong nước và thế giới. Theo đú, cấm cỏc cụng ty khụng được cắt giảm phớ bảo hiểm thấp hơn biểu phớ quy định. Để thực hiện được điều này đũi hỏi phải cú sự phối hợp giữa cỏc doanh nghiệp, cú thống kờ số liệu nghiệp vụ của cỏc doanh nghiệp bảo hiểm ớt nhất trong vũng 5 năm cựng với bản bỏo cỏo tỡnh hỡnh kinh doanh nghiệp vụ của cỏc cụng ty bảo hiểm ở Việt Nam.
Hiệp hội cần nghiờn cứu xõy dựng cơ chế phối hợp và cơ chế kiểm tra theo phương thức tự quản trong việc thực hiện cỏc thoả thuận giữa cỏc hội viờn và cú bỏo cỏo cơ quan quản lý nhà nước về kinh doanh bảo hiểm kịp thời xử lý cỏc hành vi vi phạm phỏp luật về kinh doanh bảo hiểm cũng như việc khụng tuõn thủ cỏc quy chế hợp tỏc.
Túm lại, trờn cơ sở phõn tớch mục tiờu và định hướng phỏt triển, cũng như những cơ hội của thị trường và thỏch thức đối với BVVN, tỏc giả xin đưa ra một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản trị kờnh phõn phối của BVVN, cỏc giải phỏp này cần phải được thực hiện một cỏch đồng bộ ở mọi mặt, chỉ cú như vậy mới thực sự nõng cao được chất lượng cỏc kờnh phõn phối, thụng qua đú nõng cao hiệu quả kinh doanh của Bảo Việt Việt Nam.
KẾT LUẬN
Qua nghiờn cứu về cụng tỏc quản trị kờnh phõn phối sản phẩm bảo hiểm của Bảo Việt Việt Nam trong thời gian qua, bờn cạnh một số kết quả đó đạt được rất đỏng khớch lệ vẫn cũn cú một số vấn đề tồn tại cần phải hoàn thiện.
Trong những năm tới, khi Việt Nam đó gia nhập WTO, hoạt động kinh doanh của BVVN sẽ gặp nhiều khú khăn, thỏch thức lớn hơn do phải cạnh tranh quyết liệt khụng những với cỏc doanh nghiệp trong nước mà cũn cả cỏc doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Để luụn duy trỡ vị trớ là doanh nghiệp bảo hiểm phi nhõn thọ lớn nhất Việt Nam, khụng cũn con đường nào khỏc Bảo Việt Việt Nam phải khụng ngừng đổi mới, khắc phục những vấn đề cũn hạn chế, phỏt huy lợi thế trong kinh doanh, đặc biệt phải quan tõm nõng cao cụng tỏc quản trị cỏc kờnh phõn phối sản phẩm – yếu tố mang tớnh chất quyết định tới kết quả kinh doanh của Bảo Việt Việt Nam. Do đú, đề tài “Quản trị kờnh phõn phối sản phẩm của Bảo Việt Việt Nam” là một vấn đề cấp thiết cả về mặt lý thuyết lẫn thực tế.
Trong phạm vi nghiờn cứu của luận văn, đối chiếu với mục đớch nghiờn cứu đó được đề cập ở phần đầu, luận văn đó đạt được những kết quả sau:
- Khỏi quỏt được một số vấn đề lý luận chung về bảo hiểm, sản phẩm bảo hiểm, nguyờn tắc trong kinh doanh bảo hiểm, đồng thời luận văn đó khỏi quỏt những lý luận cơ bản về quản trị kờnh phõn phối sản phẩm bảo hiểm, từ việc thiết kế kờnh, tuyển chọn cỏc thành viờn kờnh, giỳp đỡ khuyến khớch và đỏnh giỏ cỏc thành viờn kờnh phõn phối.
- Tiếp theo, trờn cơ sở lớ luận để phõn tớch thực tiễn, đề tài tổng hợp cỏc số liệu và phõn tớch kết quả sử dụng cỏc kờnh phõn phối hiện nay của Bảo Việt Việt Nam. Sau đú, đề tài đỏnh giỏ chung về việc quản trị kờnh phõn phối của BVVN trong thời gian qua, tổng kết những kết quả đạt được và những vấn đề cũn tồn tại
- Trờn cơ sở những tồn tại, đề tài đó đưa ra một số giải phỏp nõng cao cụng tỏc quản trị kờnh phõn phối của Bảo Việt Việt Nam và đưa ra một số kiến nghị với cỏc cơ quan cú liờn quan nhằm đảm bảo cho cỏc giải phỏp đó nờu cú tớnh khả thi.