- Dịch vụ
c. Các chiến lược đa dạng hóa
Có hai loại hình chiến lược đa dạng hóa: có liên quan và không liên quan. Các lĩnh vực kinh doanh được gọi là có liên quan tới nhau khi các chuỗi giá trị của chúng sở hữu các giá trị cạnh tranh mang tính chiến lược có thể sử dụng chéo giữa các doanh nghiệp này; các doanh nghiệp được coi là không liên quan tới nhau khi chuỗi giá trị của chúng không có sự tương đồng và không tồn tại một mối liên hệ nào trong việc sử dụng chéo các giá trị cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Hầu hết các công ty ưa thích các chiến lược đa dạng hóa có liên quan nhằm tăng cường sức mạnh tổng hợp theo những cách sau đây:
- Chuyển giao năng lực chuyên môn mang giá trị cạnh tranh, bí quyết công nghệ, hoặc các năng lực khác từ một doanh nghiệp sang doanh nghiệp khác. - Kết hợp các hoạt động có liên quan trong các doanh nghiệp riêng rẽ thành một nghiệp vụ duy nhất để cắt giảm chi phí.
- Khai thác chung một thương hiệu đã nổi tiếng sẵn.
- Sự hợp tác chéo giữa các doanh nghiệp nhằm tạo ra sức mạnh và các năng lực từ các nguồn lực có giá trị cạnh tranh [7; tr.160-161].
Các chiến lược đa dạng hóa ngày càng trở nên ít phổ biến khi các công ty thấy rằng ngày càng khó có thể quản lý các hoạt động kinh doanh đa dạng.
“Chiến lược đa dạng hoá có liên quan” (hay đa dạng hóa đồng tâm) là chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách phát triển sản phẩm mới phù hợp với công nghệ hiện tại hoặc công nghệ mới để cung cấp cho thị trường mới. Sản phẩm mới trong chiến lược đa dạng hoá có liên quan là những sản phẩm mới hay đã có mặt trên thị trường nhưng công ty chưa tham gia sản xuất kinh doanh. Nếu thực hiện chiến lược, những sản phẩm này có thể bán trên cùng kênh phân phối với sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp.
“Chiến lược đa dạng hoá không liên quan”nhấn mạnh đến việc đầu tư vào các doanh nghiệp có thể tạo ra hiệu quả cao về hoạt động tài chính trong các ngành mà các doanh nghiệp này đang hoạt động, hơn là nhấn mạnh đến việc tạo ra một sự phù hợp mang tính chiến lược giữa các chuỗi giá trị của các doanh nghiệp này. Các công ty áp dụng chiến lược này sẽ liên tục tìm kiếm các công ty có tiềm năng trong nhiều ngành khác nhau để thực hiện việc thâu tóm, nhằm đạt được tỷ suất
thu hồi vốn đầu tư cao. Thực hiện chiến lược này liên quan đến việc săn tìm các công ty đang bị đánh giá thấp dưới giá trị tài sản thực, hoặc công ty đang gặp vấn đề về tài chính, hoặc công ty có tiềm năng tăng trưởng tốt nhưng thiếu vốn đầu tư. Một thách thức hiển nhiên của chiến lược này là công ty mẹ cần có đội ngũ quản trị viên xuất sắc để lên kế hoạch, tổ chức, thúc đẩy, phân công nhiệm vụ và kiểm soát một cách hiệu quả [7; tr.163].
Trong quá trình hoạch định chiến lược, công ty cần phải lựa chọn các chiến lược phù hợp với sự tăng trưởng và mục tiêu dài hạn của công ty. Mỗi một chiến lược có những tính chất đặc trưng riêng. Vì vậy, đòi hỏi công ty cần phải xem xét cẩn thận để có những lựa chọn phù hợp. Đặc trưng của một số chiến lược sẽ được trình bày trong Bảng 1.2.
Bảng 1.2 Đặc trưng của các chiến lược
Chiến lược phẩmSản trườngThị sản xuấtNgành độ sản Trình
xuất
Quy trình công nghệ Các chiến lược hội nhập
Hội nhập về phía trước Hiện tại Mới Hiện tại Mới Hiện tại
Hội nhập về phía sau Hiện tại Hiện tại Hiện tại Mới Hiện tại
Liên kết ngang Hiện tại Hiện tại Hiện tại Mới Hiện tại
Các chiến lược tăng cường
Thâm nhập thị trường Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại
Phát triển thị trường Hiện tại Mới Hiện tại Hiện tại Hiện tại
Phát triển sản phẩm Mới Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại
Các chiến lược đa dạng hóa
Đa dạng hóa có liên quan Mới Mới Hiện tại/ mới Hiện tại Hiện tại/ mới
Đa dạng hóa không liên quan Mới Hiện tại Hiện tại/ mới Hiện tại Mới
Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2017