Thu hút và nâng cao hiệu quả sử dụng nhân tài

Một phần của tài liệu Phát triển nhân lực ngành du lịch thành phố châu đốc đến năm 2025 (Trang 73 - 74)

8. Kết cấu của luận văn

3.2.2 Thu hút và nâng cao hiệu quả sử dụng nhân tài

Đây là một giải pháp quan trọng đối với thành phố Châu Đốc, vì sự thiếu hụt rất lớn nguồn nhân lực du lịch và mạng lưới trường lớp đào tạo nghề còn nhiều hạn chế. Do vậy để thực hiện tốt việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực du lịch đặc biệt là nhân tài cần lưu ý một số điểm sau đây:

Tìm kiếm, đánh giá, phát hiện những triển vọng tài năng bằng các mô hình học tập và làm việc theo nhóm, tổ chức các cuộc thi sáng tạo đa dạng và phong phú.

Đầu tư phát triển nhân tài bằng cách cử đi học tập đào tạo ở trong và ngoài nước, cần hỗ trợ kinh phí học tập, sáng tạo gắn với một số chế tài đảm bảo đối tượng tham gia đào tạo trở về phục vụ cho địa phương nhất là đội ngũ đã được đào tạo ở nước ngoài.

67

Cần có chính sách kêu gọi nhân tài của Châu Đốc sau khi học tập về phục vụ quê hương nhất là học tập ở nước ngoài. Đồng thời có chính sách hỗ trợ và thu hút nhân tài từ các nơi khác đến làm việc cho Châu Đốc.

Nâng cao nhận thức của đội ngũ cán bộ lãnh đạo của thành phố Châu Đốc trong việc đổi mới cơ chế, trọng dụng nhân tài, sử dụng và phát triển tài năng của thế hệ trẻ một cách hợp lý; chống các quan điểm tiêu cực, cục bộ trong việc bố trí và sử dụng nhân tài. Bên cạnh đó có chính sách, chế độ đãi ngộ về vật chất và tinh thần theo phương châm “trải chiếu hoa mời gọi nhân tài” chính sách tiền lương và khen thưởng hợp lý.

Đối với đội ngũ lực lượng lao động hiện có cần tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động, việc đào tạo và đào tạo lại cho người lao động thích nghi với sự phát triển của ngành du lịch địa phường phải được tiến hành thường xuyên.

Có chính sách phụ cấp và đãi ngộ đặc biệt (nhà ở, lương, thưởng, phụ cấp) cho nguồn nhân lực du lịch có trình độ cao, tạo điều kiện cho các tài năng nâng cao thu nhập bằng trí tuệ và năng lực của mình. Tạo môi trường làm việc thuận lợi năng động, cạnh tranh cho đội ngũ lao động.

Hoàn thiện chế độ lương, đánh giá, khen thưởng người lao động. Mỗi đơn vị, doanh nghiệp du lịch cần lựa chọn hình thức trả lương hợp lý, tùy theo hiệu quả công việc và đóng góp của từng cá nhân người lao động, đảm bảo cho những người lao động giỏi, nhiều sáng kiến, hiệu quả công việc cao phải có thu nhập cao hơn hẳn những người kém hơn.

Đánh giá đúng tài năng, bố trí đúng vị trí và năng lực, tạo sự bình đẳng và rộng mở về cơ hội thăng tiến, không phân biệt người địa phương hay người nơi khác.

Một phần của tài liệu Phát triển nhân lực ngành du lịch thành phố châu đốc đến năm 2025 (Trang 73 - 74)