về mặt chiến lược và quản lý. Trước hết, các SME chưa chú trọng đào tạo nguồn nhân lực thường xuyên, nên chất lượng nguồn nhân lực chưa cao, thiếu các chuyên gia giỏi trong các bộ phận chuyên trách về thương hiệu, về
xây dựng sản phẩm. T h ứ nữa, trong các SME chưa ứng dụng các m ô hình quản lý hiện đại, các hệ thong tiêu chuẩn chất lượng cũng áp dụng chưa nhiều. Ngoài ra, các SME Việt Nam còn chưa xây dựng được các chiến lược về thương hiệu, hoạch định được các chiến lược kinh doanh khá thi.
Các hoạt động về M a k e t i n g như nghiên cứu thị trường, thiết lập kênh phân phối, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, hay quảng cáo, PR còn kém. Các SME V N lại chưa có nhiều chú ý cho việc khảo sát thị trường, m à chớ yêu dựa vào thông tin thu thập được từ internet rồi đưa ra nhũng dự báo cảm tính Trong khi đó, chính việc khảo sát thị trường, nhất là thị trường nước ngoài sẽ giúp các SME hiếu biết rõ hơn văn hoa, tập quán, thói quen tiêu dùng, kinh doanh...cùa người nước ngoài nên hạn chế việc xây dựng chiến lược sản phàm tót, khả năng mở rộng thị trường nước ngoài...Cũng vì thiêu
thông t i n về thị trường, nên các SME không có khả năng cập nhật công nghệ
hiện đại nên không có kinh nghiệm lựa chọn, nhập khâu máy móc, công nghệ cao. Do chưa tổ chức được mạng lưới phàn phối rộng khắp để đưa hàng hóa tới được người tiêu dùng ờ nhiều thị trường, các SME chớ yếu phân phôi trực tiếp tới nhà nhập khẩu ở thị trường nước ngoài. Chưa đầu tư cho quảng cáo, PR nên các sản phàm cũng như tên tuổi cớa các SME chưa được biêt đèn nhiều ờ thị trường nội địa và thị trường nước ngoài.
CHƯƠNG HI. MỘT SÒ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP