Các số liệu phần này theo cục phát triển doanh nghiệp vừa và nhò, B ộ K H & Đ T
Thị phần cùa một doanh nghiệp suy cho cùng được thể hiện ờ phần thị trường m à hàng hoa của doanh nghiệp đó chiếm lĩnh, hay khả năng tiêu thụ của sản phàm doanh nghiệp trên thị trường. Đe phát triển thị phần của doanh nghiệp trong bôi cảnh hội nhập kinh tê quốc tế, sàn phàm của doanh nghiệp không những phải có khả năng cạnh tranh ờ thị trường nội địa m à còn ờ thị trường quốc tế. M ộ t thực trạng hiện nay là mặc dù số lượng doanh nghiệp Việt Nam tăng nhanh trong thời gian qua nhưng khả năng mờ rộng thị phân của doanh nghiệp lại không lọn.
• Năng lực phát triển thị trường nội địa.
Đôi vọi bất cứ quốc gia nào, thị trường nội địa cũng góp phân quan trọng vào sự bền vững của tăng trường kinh tế. K h i trên thị trường thế giọi yêu tô cạnh tranh trọ nên gay gắt khiến xuât khâu gặp khó khăn thì thị trường nội địa chính là cái phao cho nền kinh tế. Thị trường nội địa Việt Nam rất t i ề m năng vọi quy m ô dân số trên 85 triệu, doanh số hằng năm 50 tỷ USD, dân số trẻ tuồi từ 18-13 tuổi chiếm 6 0 % , tiêu dùng tăng trường mạnh nhũng năm qua vọi tốc độ lưu chuyển hàng hoa tăng bình quân ở mức trên 2 0 % (riêng năm 2007-2008 tăng 1 0 % )4. V ọ i khả năng dễ len lỏi, xâm nhập vào các thị trường ngách, các SME thường tạo dựng những sản phẩm phục vụ trực tiếp đời sống, những sản phẩm có sức mua cao. Bời vậy phần lòn hàng hoa ờ thị trường nội địa của SME Việt Nam chủ yếu là những mặt hàng tiêu dùng, như nông sản, cà phê, nhựa, bánh kẹo, bia,...Bưọc vào năm 2009, nưọc ta chịu tác động kép của lạm phát và khủng hoảng tài chính toàn cầu (nay đã chuyển biến thành suy thoái kinh tế toàn cầu). Trong bối cảnh xuất nhập khẩu lâm vào tình trạng khó khăn, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã xác định thì trường chiến lược là thị trường nội địa, và đã không ngừng gia tăng lượng hàng sản xuất trong nưọc, mở rộng mạng lưọi phân phối hàng hoa của mình ờ