Công tác đánh giá nhân lực thực sự phát huy được tác dụng khi kết quả đánh giá đó được sử dụng cho các hoạt động quản trị nhân lực khác như: tuyển dụng, đào tạo, phát triển, bố trí nhân sự, kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích công việc... Kết quả đánh giá nhân lực thực hiện công việc thật sự có ích với người lao động khi kết quả đánh giá tác động tới lợi ích của họ như tiền lương, tiền thưởng, cơ hội thăng tiến hay các vấn đề khác như kỷ luật lao động...
Với mỗi hoạt động quản trị nhân lực luôn có tác dụng đi lèm với nó, đặc biệt với hoạt động đánh giá nhân lực. Nó có ý nghĩa không chỉ cho tổ chức, cán bộ quản lý mà nó còn có tác động rất lớn đến người lao động, giúp cả hệ thống cùng phát triển. Sau đây, sẽ phân tích rõ việc sử dụng kết quả đối với một số hoạt động khác.
1.2.3.1. Sử dụng kết quả đánh giá nhân lực vào bố trí nhân lực
Đánh giá nhân lực giúp nhà quản trị thấy được các công việc, vị trí đã được bố trí hợp lý hay chưa và cần phải thay đôi như thế nào.
Nhân viên đã phát huy hết khả năng của mình hay chưa? Họ có phù hợp với vị trí đó hay không? Cần phải thay đổi như thế nào để hiệu quả công việc đạt cao nhất? Đánh giá nhân lực sẽ trả lời cho câu hỏi đó dựa trên những tiêu chí đánh giá,
sự cân đối giữa yêu cầu đặt ra và năng lực, nguyện vọng của nhân viên. Từ những kết quả đó, nhà quản trị sẽ đưa ra những quyết định thuyên chuyển, luân chuyển, thăng chức hay giáng chức đối với nhân viên, tạo sự mới mẻ trong công việc và động lực cho nhân viên.
1.2.3.2. Sử dụng kết quả đánh giá nhân lực vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Kết quả đánh giá nhân lực có tác động trực tiếp tới chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên: Lựa chọn đối tượng đào tạo, phương pháp đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo...giúp nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, bố trí sắp xếp công việc cho hợp lý.
Đánh giá nhân lực giữ vai trò quan trọng trong công tác đào tạo và phát triển, nó giúp xác định được điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên để từ đó xác định được nhu cầu bồi dưỡng kiến thức, xây dựng chương trình đào tạo hợp lý, đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp. Hơn nữa, đánh giá nhân lực còn giúp đánh giá được tiềm năng phát triển trong tương lai, khả năng thăng tiến của nhân viên.
1.2.3.3. Sử dụng kết quả đánh giá nhân lực vào tuyển dụng
Kết quả đánh giá nhân lực của doanh nghiệp là một trong những cơ sở giúp nhà quản lý xem xét, so sánh khả năng thực hiện công việc của nhân viên với tiêu chuẩn đề ra, từ đó có quyết định sa thải, tuyển dụng. Bên cạnh đó, đánh giá nhân lực giúp định hướng chất lượng nguồn lao đông cần tuyển, nhờ đó tuyển dụng những nhân viên có trình độ chuyên môn phù hợp với công việc và thực hiện công việc đó có hiệu quả.
1.2.3.4. Sử dụng kết quả đánh giá nhân lực vào đãi ngộ
Đãi ngộ là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động để người lao động có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp.Thông qua đánh giá thực hiện công việc, nhân viên sẽ được ghi nhận mức đóng góp của mình một cách tương đối chính xác và nó là căn cứ để quyết định mức tiền thưởng cho nhân viên. Nó có tác dụng khuyến khích nhân viên tạo động lực, tăng sự gắn bó của họ với doanh nghiệp.