ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY
CHO CÔNG CUỘC CỔ PHẦN HÓA
Như đã đề cập ở trên, trong quá trình thực hiện cổ phần hóa DNNN, một trong những trở ngại lớn nhất đó là tâm lý e ngại của các cán bộ lãnh đạo và công nhân viên chức trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác tuyên truyền cổ phần hóa được xem như là công tác ban đầu rất quan trọng và cần thiết. Chúng ta cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng, tổ chức hội thảo khoa học để phổ biến chủ trương của Đảng và Nhà nước về cổ phần hóa. Bên cạnh việc tuyên truyền giải thích để mọi người hiểu được cái lợi và cái bất lợi khi thực hiện cổ phần hóa, chúng ta còn phải xây dựng một đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp có hiểu biết, năng động và có tinh thần cầu tiến. Đội ngũ này sẽ làm nòng cốt tích cực tham gia thực hiện và quyết định sự thành công của công tác cổ phần hóa.
3.2. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC, CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HÓA
DNNN
Trong công tác tổ chức, chỉ đạo cổ phần hóa DNNN cần tăng cường thực hiện những việc sau:
- Lựa chọn và chỉ định DNNN chuyển thành CTCP dựa trên đề án đổi mới, sắp
xếp DNNN. Không chờ sự tự nguyện đăng ký của doanh nghiệp.
- Xây dựng kế hoạch và chỉ đạo thực hiện cổ phần hóa DNNN. Ở cấp chủ
Kế hoạch phải nêu rõ DNNN nào sẽ chuyển thành CTCP, thời hạn thực hiện, phân công người theo dõi, chỉ đạo. Ở các doanh nghiệp, kế hoạch được lập chi tiết, cụ thể, xác định từng bước công việc, thời gian thực hiện, phân công người thực hiện.
- Hoàn thiện các văn bản mẫu về phương án kinh doanh và điều lệ CTCP.
- Nhà nước cần ban hành các biện pháp chế tài hành chính đối với lãnh đạo
địa phương, ban ngành, doanh nghiệp không thực hiện nghiêm túc chủ trương, kế hoạch cổ phần hóa nhằm khắc phục tình trạng trì trệ, vô trách nhiệm trong công tác cổ phần hóa.
3.3. HỆ THỐNG HÓA CÁC QUY ĐỊNH VỀ CỔ PHẦN HÓA VÀ