5. Kết cấu của đề tài
1.4 Vai trò của nhà quản trị trong công tác tạo động lực
Có thể nói tạo động lực làm việc là vai trò chính của nhà quản trị, bởi vì một nhân viên thiếu động lực thúc đẩy sẽ luôn làm việc kém hiệu quả. Ngoài những yếu tố khác, ngƣời lãnh đạo phải là:
Một huấn luyện viên: Khơi gợi những tiềm lực tốt đẹp nhất của nhân viên.
Ngƣời điều phối và hỗ trợ: Giúp phá bỏ những trở ngại để nhóm thực hiện công việc một cách trôi chảy.
Ngƣời lãnh đạo muốn tạo động lực làm việc của nhân viên phải tìm hiểu nhân viên của mình, xây dựng môi trƣờng làm việc hợp lý. Môi trƣờng làm việc của doanh nghiệp đƣợc xác định bằng các chính sách quản trị và thái độ của mỗi nhân viên. Một môi trƣờng cởi mở và chia sẻ sẽ tạo điều kiện cho nhân viên phát triển kỹ năng và năng lực của mình. Những doanh nghiệp có môi trƣờng làm việc nhƣ vậy sẽ quy tụ đƣợc nhiều nhân viên đồng lòng với mục tiêu của doanh nghiệp.
Trong vai trò lãnh đạo, ngƣời quản lý phải luôn cố gắng đảm bảo rằng mỗi nhân viên có thể làm việc hiệu quả nhất. Nhiệm vụ quan trọng nhất của ngƣời lãnh đạo là nhân viên có động cơ để làm việc tốt, hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao. Để có thể đạt đƣợc điều đó ngƣời quản lý cần phải thực hiện một số việc sau:
Phân công công việc một cách rõ ràng, hợp lý và công bằng
Tạo môi trƣờng, điều kiện làm việc hợp lý, thuận lợi
Công bằng trong công tác khen thƣởng
Nâng cao giá trị thực của công việc
Làm cho công việc trở nên vui nhộn hơn là sự căng thẳng
Sự rõ ràng trong mục tiêu và nhiệm vụ
Tóm tắt chƣơng
Tạo động lực làm việc là một trong những công việc quan trọng, then chốt của công tác quản trị nguồn nhân lực. Qua chƣơng 1, ta có thể thấy tầm quan trọng và mức độ ảnh hƣởng của nó đối với doanh nghiệp nhƣ thế nào.
Tạo động lực lao động cho ngƣời lao động không những kích thích tâm lý làm việc cho ngƣời lao động mà nó còn làm tăng hiệu quả lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng... Sự tồn tại và phát triển của công ty phụ thuộc rất lớn đến nổ lực làm việc của các thành viên, sự cống hiến, đóng góp công sức, trí tuệ của những con ngƣời tâm huyết, hết lòng vì công ty. Không một công ty nào có thể tồn tại và phát triển với những con ngƣời làm việc hời hợt, tâm lý chán nản công việc. Chính vì thế bất cứ công ty nào cũng cần phải tạo động lực lao động cho ngƣời lao động.
Thực hiện tốt vấn đề này sẽ góp phần giúp nhà quản trị động viên khuyến khích ngƣời lao động, nâng cao năng suất làm việc.
Những cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động đã đƣợc nghiên cứu ở chƣơng 1 sẽ làm tiền đề cho việc khảo sát tiếp theo ở chƣơng 2, nhằm nâng cao công tác tạo động lực cho ngƣời lao động nói chung và cho nhân viên tại Công Ty TNHH SX TM Hữu Sang.
Chƣơng 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SX TM SẮT
THÉP HỮU SANG