5. Kết cấu của đề tài
3.2.4Hoàn thiện chính sách khen thƣởng
Cơ sở khoa học của giải pháp
Trong điều kiện hiện nay, chính sách khen thƣởng đóng một vai trò quan trọng thúc đẩy sự phát triển về mọi mặt của các tổ chức doanh nghiêp, là biện pháp của nhà quản lý nhằm khuyến khích, động viên nhân viên hăng hái lập thành tích trong lao động sản xuất và công tác. Khen thƣởng vừa có ý nghĩa về động viên tinh thần vừa có ý nghĩa động viên về vật chất. Khi làm tốt công tác khen thƣởng sẽ mang lại hiệu quả to lớn, giúp động viên khuyến khích ngƣời lao động phát huy hết khả năng của mình.
Trong công tác khen thƣởng thì tiền thƣởng là một trong những công cụ đãi ngộ, động viên về vật chất quan trọng trong việc tao động lực cho lao động, làm tăng thêm thu nhập cho lao động khuyến khích họ làm việc hăng say hơn.
Theo nhƣ phân tích công tác khen thƣởng tại Công ty Hữu Sang ta thấy công ty khá chú trọng đến việc thƣởng bằng tiền cho ngƣời lao động, tuy nhiên việc khen thƣởng bằng vật chất không phải lúc nào cũng hiệu quả, Công ty cần phải đa dạng các hình thức thƣởng hơn nữa, chú trọng động viên tinh thần cho nhân viên nhiều hơn. Dƣới đây em xin đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác khen thƣởng tại Công ty:
- Ngoài hình thức khen thƣởng về mặt vật chất nhƣ hiện nay là tiền. Công ty nên đa dạng hình thức khen thƣởng mang tính kích thích tinh thần hơn: Khi họ đạt đƣợc thành tích, nhà quản lý phải biết cách khen thƣởng kịp thời để thể hiện sự quan tâm của Công ty đến nhân viên . Khi đƣợc sếp khen, nhất là khen trƣớc mặt mọi ngƣời, về những thành tích của mình là một trong những
liều thuốc "sung" hiệu lực nhất cho nhân viên đây cũng là một cách tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động nhiệt tình hăng say làm việc hơn, có trách nhiệm hơn trong công việc.
- Việc khen thƣởng phải đƣợc diễn ra thƣờng xuyên không nên chờ đến tổng kết cuối năm mới tiến hành khen thƣởng. Chẳng hạn nhƣ việc bầu chọn nhân viên xuất sắc, nhân viên có nhiều sáng kiến, nhân viên phục vụ khách hàng tốt nhất, nhân viên bán hàng giỏi nhất... có thể tiến hành hàng tháng hay hàng quý.Việc bầu chọn phải hết sức công bằng, hợp lý. Việc khen thƣởng phải đƣợc công bố, trao thƣởng một cách trân trọng trƣớc cả tập thể để anh em cùng biết, cùng chung vui với nhau, thì ngƣời đƣợc thƣởng cũng cảm thấy tự hào hơn, đƣợc khích lệ hơn. Các đồng nghiệp khác cũng theo đó mà cố gắng phấn đấu để đƣợc “bằng chị bằng em”.
- Nhà quản lý cũng nên chú ý công nhận và khen thƣởng những nhân viên không nằm trong danh sách những nhân viên xuất sắc, nhƣng luôn làm tốt công việc, và gắn bó với Công ty.
- Cần phải tổ chức nhiều hơn nữa các buổi dã ngoại, vui chơi, nghỉ dƣỡng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty và con em họ để họ thêm yêu mến Công ty, hăng say làm việc hơn. Nế điều kiện kinh phí hạn hẹp Công ty có thể tổ chức đi tham quan, du lịch ngắn ngày với chi phí thấp nhƣ: Phan Thiết, Tây Ninh, Đà Lạt, Vũng Tàu… sẽ là ƣu tiên hàng đầu. Đối với những chuyến du lịch tốn kém hơn nhƣ: Hà Nội, Sa Pa, Đà Nẵng, Huế,… sẽ là phần thƣởng dành chocho những cán bộ, công nhân có thành tích xuất sắc, để ngƣời lao động khôi phục sức khỏe, sức sáng tạo nhằm tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của Công ty.
- Với đội ngũ đông đảo là các lao động nam, hàng tháng công ty nên tổ chức các buổi gặp mặt ăn uống, để anh em trong công ty có thể giao lƣu với nhau, tăng tình đoàn kết giữa cá nhân nói riêng và Công ty nói chungTạo động lực thúc đẩy mối quan hệ giao lƣu, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, là sân chơi để mọi ngƣời gần nhau hơn, tạo ra hiệu quả làm việc tốt hơn; Với đội ngũ lao động là nữ, Công ty có thể trao them các phần thƣởng cho những cá nhân xuất sắc là những phiếu mua sắm, phiếu spa, phiếu làm tóc…
Dự kiến kết quả đạt được
Khi công tác khen thƣởng đƣợc thực hiện tốt sẽ khuyến khích ngƣời lao động phấn đấu đạt đƣợc những thành tích cao trong công việc, rèn luyện và nâng cao kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp. Chính sách khen thƣởng, động viên về tinh thần đƣợc phát huy tốt sẽ làm cho ngƣời lao động thực sự cảm thấy phần thƣởng họ đƣợc nhận thật sự có ý nghĩa, có giá trị động viên tinh thần. Khi đáp ứng đƣợc nhu cầu và mong mỏi của ngƣời lao động, ngƣời lao động sẽ yên tâm công tác, nâng cao năng suất lao động hơn nữa, phát huy hết năng lực cá nhân nhằm nâng cao năng suất lao động đồng thời có thể thu hút và giữ chân đƣợc những lao động giỏi, tâm huyết và trung thành với Công ty.