5. Kết cấu của đề tài
3.2.5 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển ngƣời lao động
Cơ sở khoa học cho giải pháp
Đào tạo đƣợc xem là hình thức động viên hiệu quả, trực tiếp giúp cá nhân hoàn thành công việc tốt hơn, cập nhật các kiến thức, kỹ năng mới giúp cho nhân viên ứng dụng các thành tựu kỹ thuật mới, công nghệ mới 1 cách dễ dàng trong công việc. Đào tạo huấn luyên giúp cho nhân viên có đƣợc kỹ năng cần thiết cho cơ hội thăng tiến và giúp thỏa mãn nhu cầu thăng tiến cho nhân viên.
Các hình thức đào tạo :
Đào tạo liên tục: mở lớp đan xen vào giữa các ngày nghỉ, cuối ngày…, nhằm bổ sung kiến thức cho nhân viên và trình độ chuyên môn
Đào tạo ngắn ngày: cộng tác với các trung tâm đào tạo, các trƣờng chuyên nghiệp để mở các lớp ngắn ngày khoảng 3 tháng, 6 tháng…, nhằm mục đích phổ biến, áp dụng công nghệ mới.
Đào tạo dài ngày: cho một số nhân viên tốt, đào tạo nhằm hƣớng đến các vị trí chủ chốt của công ty
Theo nhƣ phân tích ta có thể thấy trình độ văn hóa của đội ngũ nhân viên văn phòng tại Công ty là chƣa cao. Vấn đề tăng cƣờng giáo dục đào tạo nâng cao trình độ công nhân viên là một vấn đề cấp thiết mà Công ty cần phải thực hiện. Tuy nhiên chính đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên tại Công ty vẫn chƣa đƣợc thực hiện tốt.
Vì vậy em xin đề xuất một số giải pháp nhằm để chính sách đào tạo đƣợc hoàn thiện hơn:
Công ty nên hỗ trợ, khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên vừa làm vừa học tại các lớp buổi đêm để nâng cao lên trình độ đại học và trên đại học. Hay cử đi đào tạo tại các trung tâm uy tín đào tạo về chuyên ngành và chuyên môn, nhằm nâng cao trình độ của ngƣời lao động.
Hàng năm, Công ty có thể mời các chuyên gia giỏi về hƣớng dẫn, mở các buổi hội thảo ngắn hạn. Đối với một số nhân viên cấp cao hay nhân viên quản lý có thành tích xuất sắc, Công ty nên cử cán bộ này đi học tập ở nƣớc ngoài để nâng cao trình độ, mở mang tầm nhìn, tiếp cận với khoa học hiện đại.
Ngoài ra Công ty cũng cần đặt biệt chú trọng phổ cập chƣơng trình ngoại ngữ, tin học ứng dụng cơ bản và cao cấp trong công tác quản lý và nghiệp vụ nâng cao trình độ hiểu biết và sử dụng thành thạo máy móc kỹ thuật hiện đại, giúp truy cập tiếp nhận những thông tin liên quan nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và quản lý tốt.
Dự kiến kết quả đạt được
Việc trao cho nhân viên những kỹ năng hoặc kiến thức mới không chỉ giúp họ hoàn thành công việc nhanh chóng và hiệu quả hơn mà còn nâng cao mức độ thỏa mãn của họ trong công việc. Khi nhân viên đƣợc chỉ bảo để làm tốt công việc, họ sẽ có thái độ tự tin, làm việc một cách độc lập và chủ động hơn. Công tác đào taoh và phát triển nguồn nhân lực không chỉ đem lại nhiều lợi ích cho tổ chức mà nó còn giúp cho ngƣời lao động cập nhật các kiến thức, kỹ năng mới, áp dụng thành công các thay đổi về công nghệ, kỹ thuật. Nhờ có đào tạo và phát triển mà ngƣời lao động tránh đƣợc sự đào thải trong quá trình phát triển của tổ chức, xã hội. Và nó còn góp phần làm thỏa mãn nhu cầu phát triển cho ngƣời lao động.