5. Kết cấu của đề tài
3.2.6 Tạo cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp cho nhân viên
Cơ sở khoa học cho giải pháp
Nấc thang nghề nghiệp là một phƣơng pháp hiệu quả để có thể duy trì và tạo động lực làm việc cho nhân viên vì nó tránh đƣợc trạng thái “giậm chân tại chỗ”. Nhân viên nào cũng ƣớc muốn có những bƣớc tiến trong sự nghiệp. Vì vậy, nhà
quản lý cần thiết lập hƣớng thăng tiến rõ ràng cho tất cả nhân viên để nhân viên phấn đấu. Chính sách về sự thăng tiến có ý nghĩa trong việc hoàn thiện cá nhân ngƣời lao động đồng thời đối với doanh nghiệp nó là cơ sở để giữ gìn và phát huy lao động giỏi và thu hút lao động khác đến với doanh nghiệp.
Dƣới đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiên chính sách thăng tiến cho nhân viên:
- Công ty cần tạo ra các chính sách rõ ràng, tạo sự cạnh tranh lành mạnh trong công việc và khả năng thăng tiến tới một vị trí cao hơn đối với bất kỳ nhân viên nào. Các chính sách đó cần nêu rõ các tiêu chí cần phải đạt đƣợc để đƣợc đề xuất và đánh giá, sau đó là bỏ phiếu đề bạt. Trong việc xây dựng các tiêu chí thì tiêu chí thâm niên công tác và mức độ cống hiến nên đƣợc coi trọng, đây không chỉ là đền đáp xứng đáng cho những ngƣời cũ mà còn tạo niềm tin cho những ngƣời mới gắn bó với công ty, tạo động lực cho họ làm việc tích cực.
- Để tránh việc nhàm chán, đơn điệu Công ty nên tăng cƣờng mức độ thử thách trong công việc để kích thích sự tập trung và nỗ lực đối với nhân viên, đồng thời giúp họ có thêm kinh nghiệm làm việc.
- Ban lãnh đạo Công ty nên tổ chức những buổi nói chuyện, gặp gỡ riêng với từng nhân viên có năng lực, kinh nghiệm để xác định định hƣớng của họ là gì, mong ƣớc của họ trong công việc là thế nào để từ đó có những biện pháp hỗ trợ thỏa đáng, đồng thời qua những buổi nói chuyện nhƣ vậy, ban lãnh đạo Công ty cũng sẽ biết cần sửa đổi, bổ sung những chính sách gì để nâng cao hiệu quả và kết quả công việc.
Dự kiến kết quả đạt được
Khi Công ty tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, họ sẽ làm việc hết mình để đạt đƣợc vị trí đó, họ sẽ cố gắng nỗ lực phấn đấu để vƣợt qua những thử thách trong công việc, có đƣợc sự thừa nhận ít nhất là từ đồng nghiệp. Và họ thấy rằng nếu nhƣ họ tiếp tục cố gắng, phấn đấu hoàn thành hết công việc đƣợc giao họ sẽ đạt đến một mục tiêu nào đó, có thể là về lƣơng, thƣởng, kiến thức, hoặc một vị trí cao hơn. Khi thực hiên tốt chính sách về sự thăng tiến sẽ mang lại hiệu quả bất ngờ cho Công ty
trong việc tăng năng suất lao động và đồng thời giữ gìn và phát huy lao động giỏi, thu hút lao động khác đến với doanh nghiệp.