5. Kết cấu của đề tài
2.2.2.5 Tạo động lực thông qua chính sách đào tạo, nâng cao trinh độ cho nhân
với nhau đƣơng nhiên sẽ đánh giá tốt về đồng nghiệp của mình và ngƣợc lại. Chính điều này, một phần nào đã gây sự mất đoàn kết trong nội bộ đơn vị, làm giảm sút năng suất làm việc và ảnh hƣởng xấu đến việc thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.
2.2.2.5 Tạo động lực thông qua chính sách đào tạo, nâng cao trinh độ cho nhân viên nhân viên
Do đặc thù ngành nghề của Công ty mà hầu hết ngƣời lao động ở đây là công nhân viên bốc xếp chiếm 76,92%, công nhân viên phục vụ chiếm 11,97% và công nhân viên văn phòng chiếm 11,11%. Có thể thấy đội ngũ nhân viên văn phòng rất ít tuy nhiên đây lại là đội ngũ quan trọng trong của Công ty, bao gồm các cấp quản lý và nhân viên nhƣ: Giám đốc, Phó giám đốc, Kế toán , Nhân viên kinh doanh …. Đây là đội ngũ đầu não và ảnh hƣởng trực tiếp trong việc nâng cao hiệu quả công việc, góp phần thúc đẩy, phát triển và làm tăng doanh thu của Công ty. Tuy nhiên trình độ văn hóa tại Công ty lại chƣa cao, trình độ Đại học chỉ chiếm 30,77%, còn lại là Cao đẳng và Trung cấp. Nguyên do dẫn đến tỷ lệ lao động có trình độ thấp nhƣ vậy là vì cơ chế tuyển dụng lao động tại công ty hầu hết đƣợc tuyển dụng từ quen biết và ngƣời thân trong gia đình. Mặc khác, với vốn kiến thức cơ bản đƣợc trang bị từ nhà trƣờng cũng nhƣ kinh nghiệm tích lũy ban đầu không đủ để hoàn thành tốt những công việc trong thời đại bùng nổ thông tin với những công nghệ mới đang tác động mạnh mẽ đến công tác quản lý, kỹ năng lao động và tác phong, nếp nghĩ của mọi ngƣời trong doanh nghiệp. Vì vậy tăng cƣờng giáo dục đào tạo nâng cao trình độ công nhân viên là một vấn đề cấp thiết mà Công ty cần phải triển khai.
Tuy nhiên chính sách đào tạo, hỗ trợ phát triển giúp nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn của Công ty mặc dù đƣợc tiến hành nhƣng vẫn chƣa mang tính đồng bộ, chỉ những ngƣời đƣợc chỉ định đƣợc đi đào tạo mới đƣợc đi còn những ngƣời khác đang trông chờ cơ hội nhƣng lâu rồi vẫn không đƣợc xếp trong danh sách. Có nhiều nhân viên có đủ số năm kinh nghiệm, đủ trình độ chuyên môn nhƣng vẫn chƣa đƣợc cân nhắc để đƣợc đi đào tạo chuyên sâu. Và đặc biệt từ khi Công ty lập ra kế hoạch đến khi cử ngƣời đi cũng diễn ra một thời gian khá dài. Điều đó làm
cho tâm lý nhân viên nản lòng với chính sách đào tạo, phát triển của Công ty, phần nào làm giảm sƣ tin tƣởng và muốn hết mình làm việc cống hiến vì Công ty.