Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy, muốn hoạt động, phát triển bền vững cần phải hợp tác với đối tác, khách hàng. Sự hợp tác càng bền vững, đa dạng, đặc biệt càng có năng lực hợp tác với các đơn vị có uy tín, có vị thế trên thị trường thì vị thế của mình cũng ngày càng được nâng cao hơn.
Trong xu thế hội nhập quốc tế, các công ty dược không chỉ giữ vững vị thế trên thị trường mà còn mở rộng hợp tác quốc tế, đôi bên cùng có lợi. Việc tham gia hợp tác quốc tế sẽ tận dụng các cơ hội để mở rộng thị trường, tìm đối tác để kinh doanh có lợi hơn. Khi đó, doanh nghiệp càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Chương 1 đã trình bày những cơ sở lý thuyết về c ạ nh tra nh v à năng lực cạnh tranh của một số tác giả trong nước và quốc tế. Có nhiều quan điểm về năng lực cạnh tranh, tuy nhiên tác giả chọn quan điểm của Michael Porter để phân tích, đánh giá. Theo quan điểm này và kết hợp phương pháp chuyên gia, tác giả xác định 8 chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh có ý nghĩa nhất đối với công ty cổ phần dược phẩm bao gồm: Năng lực marketing, nguồn nhân lực, đầu tư và phát triển, năng lực hợp tác trong nước và quốc tế, năng lực tài chính, năng lực công nghệ, năng lực quản trị điều hành và uy tín, thương hiệu.
Để đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược phẩm Tenamyd, tác giả sử dụng phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh. Qua đó tiến hành nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Tenamyd và phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của Tenamyd so với các đối thủ ở chương 2.
Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TENAMYD